Koncepce projektu: příklady

V každém případě to nejdůležitější - právo startu. Toto tvrzení je zcela platí i pro dnes populární projektového managementu. Tak kde mám začít projekt? Jaká je koncepce projektu? Příklady a teoretický základ pro odpovědi na tyto otázky je vyzvána, aby zvážila v tomto článku.

Životní cyklus projektu a zboží

jakýkoli projektový management je v těžké závislosti na fázích svého životního cyklu.

Prochází určitými fázemi vývoje, projekt je modifikován a vyžaduje nové formy kontroly a řízení. Je třeba poznamenat, že životní cyklus projektu neodpovídá životní cyklus výrobku, který je vytvořen v procesu nebo v důsledku jeho provádění. Produkt začne existovat, protože na tvorbě všech jejích částí a sloučit je do jednoho objektu, které mohou být prodávány nebo používány ve prospěch majitele. V tomto případě se výrobek může být vytvořen:

• jako výsledek projektu (je-li jeden z jeho cílů);
• v procesu realizace (v případě, že produkt je jedním z kroků k dosažení některého z cílů);
• Před startem (pokud je podmínkou pro existenci projektu);
• Po dokončení (pokud to není objektivní).

To znamená, že „život linie“ projektu a produktu mohou být zaměněny, nebo ne překročil, ale vždy závisí na každém jiný.

Jednotlivé fáze životního cyklu projektu

Hlavní fáze je považována za:

1. Zahájení.
2. Development.
3. Implementace.
4. Dokončení.

Ale to není jen rozdělení. Jako součást používání životního cyklu tři etapy projektu finančního hodnocení projektů ze všeho nejvíc:

1. Předinvestiční fáze (zdůvodnění investic).
2. Etapa investice (finanční).
3. Post (ekonomické zhodnocení projektu).

Existují podrobnější a ne jako koherentní struktura projektového životního cyklu, které jsou manažeři, v závislosti na rozsahu myšlenek, organizační struktury managementu ve společnosti, odvětví ekonomické činnosti. V každém případě je předmětem našeho zájmu je začátek - fáze iniciace, nebo jinými slovy, koncepce projektu.

Co je zasvěcení?

Zahájení, vývoje a koncepce obsahuje sadu procesy, které v konečném důsledku stanovenou provozovatelem, na základě různých vnějších a vnitřních faktorů. Přesto by měla vyústit v obecném seznamu otázek, které mají hledat odpovědi v této fázi:

1. Jaké jsou předpoklady pro realizaci tohoto konkrétního projektu?
2. Což potvrzuje, že je třeba pro její realizaci?
3. Jaký je vnější prostředí myšlenek?
4. Jaké jsou hlavní cíle?
5. Jaký je rozsah technicky proveditelný nápad?
6. Jaké jsou finanční podmínky rozšířené provedení nápadu?
7. Je tu jasnou představu o času startu?

Projekt koncepce plán zahrnuje také následující základní kroky:

1. Vymezení hlavních způsobů, jak tuto myšlenku realizovat.
2. Stanovení odpovědnosti za provádění.
3. Stanovení počtu a složení projektového týmu.
4. Kterým se mění očekávání zainteresovaných stran.
5. Tvorba rozšířené seznamu procesů.
6. Integrovaná analýza zdrojů potřebných k dosažení stanovených cílů.
7. analýzu rizik a předpoklady.
8. Stanovení celkové plánu řízení projektu.
9. Autorizace (start).

Koncepce projektu na konci je vyvinout listinu, která zahrnuje všechny otázky a problémy popsané výše. Správnost čísel uvedených v tomto dokumentu, často nepřesahuje 25%, přesto jsou potřebné pro prvotní start projektu.

vývoj charter

Tvorba koncepce projektu je možné bez procesu navrhování, deklarovat svou existenci a obsahuje kromě původních požadavků a cílů, jako pravomoci správce a výši přidělených zdrojů.

Projekt Charter je jasně strukturovaná a musí obsahovat následující části:

1. Seznam hlavních změn.

2. Schválení listu.

3. Celková příběh:

• cílů;
• zdůvodnění;
• očekávané výsledky;
• konečný produkt nebo konečný cíl;
• hlavní fáze realizace;
• účastníků projektu a jejich očekávání;
• rizika, předpoklady, omezení;
• Systém řízení procesu a celý tým.

4. Základní principy práce.

5. Související dokumenty.

Při sestavování takového dokumentu, zpravidla používaný odborných odhadů hlavní roli, v níž hraje kvalifikovaného projektového manažera.

Identifikace dotčených subjektů

Chcete-li vytvořit koncept projektu je podstatně zasaženo osoby mají přímý zájem na výsledku. Identifikace takových osob je nutné posoudit faktory ovlivňující projekt. V rámci tohoto kroku se provádí vyrovnání cílů s hlavními příjemci, vymezení role přímých a nepřímých zúčastněných stran, posouzení rizik a nejistot spojených s nevyhnutelném střetu zájmů, rozvoji těchto forem informování lidí o vývoji nápadů.

Veškeré informace o jistém smyslu okruh osob uložených v zúčastněných stran registru. Tento registr je k dispozici projektového manažera a využívá je ke kontrole zóny a míru vlivu na obchodních procesů a týmu.

přijetí koncepce

Před schválením koncepce se důkladně testovány a úpravy na všechny prvky své rozvětvenou strukturou: financování, zavedení techniky, vlivy, rizika, atd. Uvádí se koncepci projektu pouze po konzultaci se všemi zúčastněnými stranami, včetně vládních a obecních staveb ...

Zavedení pojmu

Koncept projektu je realizován prostřednictvím realizace plánu je zaznamenán. V průběhu provádění myšlenky existují různé změny, které jsou napsány a schváleny vedením, které mají vliv na spodním řádku. Monitorování těchto změn a kontrolu kvality - snad nejdůležitější řídící procesy v průběhu realizace koncepce.

Příklad 1: Pojetí stavebního projektu

Vývoj koncepce stavebního projektu musí obsahovat:

• Analýza poloha;
• na budování omezení;
• současný stav území;
• Posouzení potenciálu pro její rozvoj;
• Analýza trhu s nemovitostmi (její kapacita, segmentace);
• identifikace potenciálních konkurentů;
• Posouzení dynamiky poptávky;
• identifikace potenciálních kupujících.

Specifika stavebního projektu lze považovat za variace využití volných pozemků. Vyhodnocení Developer zde vystupuje do popředí při tvorbě koncepcí. Provádět správná volba používá SWAT-analýzu, multifaktoriální modelování a další nástroje.

Po řešení těchto priorit vypracovala návrh listinu, která, kromě výše uvedených oddílů, musí obsahovat:

• Vývoj koncepce (základní charakteristiky místa, dopravní infrastruktura hlavní plán, poradenství v oblasti architektonických a plánovacích rozhodnutí a stavebních materiálů a základů terénní úpravy);
• Marketingová koncepce (cenová strategie, přibližný harmonogram prodeje / pronájmu, propagace strategie);
• Finanční plán (investiční potřeby, zisk počasí, orientační harmonogram peněžních toků).

Příklad 2. Pojem implementace automatizačních systémů

Zpracování návrhu projektu zavedení automatizovaného systému prodeje pro knihkupectví by měl obsahovat následující témata:

• Vyhodnocení knih internetovém trhu, pokud jde o objem a náklady na implementaci.
• Stanovení nákladů na obsahu internetovém obchodě.
• Identifikovat potřeby pro další trhy ve stávajících prodejen knih.

Koncept tohoto modernizačního dílně budou mít několik cílů: vytvoření internetového obchodu a zajistit jeho účinnost a dosáhnout určité úrovně objednávek prostřednictvím nového internetového zdroje.

Tyto cíle lze dosáhnout postupným následující úkoly:

• Vývoj technických specifikací;
• provedení stavebních prací na internetovém obchodě;
• dodávky vývoj schématu vydávání knih kupujících;
• reklama;
• smlouvy s on-line platební systémy.

Příklad 3. Pojem modernizace

Koncepce projektu je zavedení nových technologií do stávajícího výrobního cyklu je vždy vyvíjen s přihlédnutím ke specifikům podniku a podmínky pro jeho fungování. Zvláštní pozornost je věnována následující kroky:

• Identifikace „ohrožených prvků“ výrobního řetězce (zavedení nových technologií, musí buď nahradit problémové oblasti, nebo ne provokovat jejich selhání v důsledku porušení integrity pracovního cyklu).
• Rozvíjet systém postupného zavádění nových technologií (zahrnující plán do výrobního procesu na novou úroveň - je klíčovým prvkem modernizace, protože nerovnováha akční týmy a výrobci může negovat všechny peníze vynaložené na modernizaci).
• Odhad potenciálních zaměstnanců pro správu a údržbu nového zařízení.

Jedním z cílů takového projektu, jako pravidlo, jsou specifikovány a charakteristiky aktualizovaného výroby v objemu a rychlosti vybíjení.

Vzhledem k výše uvedenému je zřejmé, že koncepce projektu zahrnuje hlavní ustanovení týkající se jejího obsahu, ekonomické výhody, proveditelnost a důsledky. V tomto ohledu koncepční ustanovení nových nápadů potřebných pro rozvoj a zakládání nových podniků, je třeba strukturovat, hodnotit a jednat předtím, než přejde ke skutečné změně a finančních investic.