Krizový management - speciální soubor opatření a principy řízení podniku

Krizový management - to je jeden z nejběžnějších podmínek v podnikatelském prostředí v Rusku. Pojďme pochopit, jaký druh činnosti, jak se liší od běžného řízení.

Začněme s definicí: krizového řízení - je soubor specifických znalostí a výsledky analýzy praktických zkušeností, který je zaměřen na optimalizaci nástrojů pro správu systémů potřebných k identifikaci možných skrytých zdrojů, stejně jako určitý potenciál pro rozvoj. Strategie krizového řízení je přímo spojeno s rozhodování v podmínkách omezených zdrojů, vysoká míra rizika a nejistoty.

V jednom případě, to znamená, že řízení podniku v období hospodářské krize, a v jiných krizového řízení - je správcovská společnost ve svém úpadku. Tento koncept je často spojována s aktivitou guvernérů je v soudním řízení v určité fázi bankrotu.

Systém krizového řízení - systém, ve kterém zmíněný typ managementu je považován za jediného souboru opatření z pre-krizové situace do detekčních metod ji překonat a odstranit.

Krizový management - systém řízení, ve kterém systematický a komplexní přístup zaměřený na detekci a odstranění nepříznivých účinků pro podniky s využitím plného potenciálu moderního managementu. A to zahrnuje vývoj a implementaci efektivního programu speciálního podniku, který má strategický charakter, který umožňuje odstranit některé dočasné obtíže, posílit a zahájit alespoň udržet svou pozici na trhu, se spoléhat na své vlastní zdroje.

Systém krizového řízení je založen na následujících principech:

1. Prvotní diagnóza a identifikace krizových situací na finančních činnosti konkrétního podniku. Vzhledem k tomu, že jakákoli podoba krizových situací v podniku má smrtelnou hrozbu pro organizaci a vzhledem k neodůvodněné ztráty kapitálu, možnost krize musí nutně být diagnostikován v časných stádiích, aby se zajistila včasnost neutralizovat tyto druhy situací.

2. Toto je nezadatelným principem naléhavosti reagovat na takové krizové situace, neboť tyto jevy mají tendenci ke vzniku souvisejících problémů. Proto, tím dříve budou identifikovat takové situace, tím dříve můžete udělat k nápravě této rovnováhy.

3. Dalším principem - úplná realizace všech dostupných vnitřní kapacity zařízení je ze současné krize. Při řešení hrozby bankrotu, společnost by se očekávat, že jen na své vnitřní finanční možnosti.

Takže, pojďme shrnout. V současné době, každá firma, jako kdyby to může účinně fungovala v nouzi takových manažerských činností, jako krizový management. Tento pojem zahrnuje nejen vedení organizace v době krize s konkurzním řízení, ale pre-krizové řízení, který je určen pro rozvoj opatření k prevenci krizí, a dokonce i post-krizového řízení, zaměřené na zmírňování negativních dopadů krize a maximální využití jejích pozitivních výsledků.