Krizové řízení podniku: koncepce a podstata.

Na koncepci „krizí“ má několik různých definic. Krizový management teď - to je proces s použitím postupů a technik, které jsou zaměřené na zlepšení hospodářské a finanční aktivity. Krizový management je navržen tak, aby prostředí, ve kterém současné finanční potíže podniku nestala trvalou.
Hlavními faktory, které vedou ke krizím v podniku, ve kterém je potřeba krizového řízení, rozdělené do dvou skupin: vnitřní a vnější.
Externí dojít bez ohledu na činnost:
1. Inflace;
2. Růst daní;
3. Změna síly, změny v legislativě;
4. válce nebo vyšší moci a t. D.
Vnitřní objeví v průběhu podnikání. Mohou být také rozděleny do skupin:
1. Manažerský tým zahrnuje: neefektivní řízení; vysoká míra obchodního rizika; podcenění situace na trhu; Vedení nekvalitní a účetnictví.
2. Produkční tým zahrnuje: ne vysokou produktivitu s vysokou opotřebení OS a spoustou energie;
3. Tržní skupina se skládá z: nadměrné závislosti na dodavateli a odběrateli; nedostatečná konkurenceschopnost svých výrobků.

V tomto případě krizové řízení není nějaký protikrizový singl všelékem, protože všechny události a protikrizové strategie pro každou společnost vyvinutý osobně. Je důležité, aby okamžitě identifikovat projevy krize má vliv na činnost organizace. To umožní rychle uvolnit svůj plný potenciál k překonání nepříznivých účinků.
krizového řízení společnosti je charakterizován jeho principů, odlišný od běžného řízení polohy.

Podstatou krizového řízení spočívá ve složitosti správních opatření zaměřených na prevenci, diagnostice, neutralizační a překonání krizových jevů a jejich příčin. Jinými slovy se vztahuje k takovému řízení každou aktivní vliv na efektivní fungování použitelné v širokém a úzkém smyslu. V nejširším slova smyslu - je systém ovládání předmětem řízení s cílem bojovat proti krizi, zatímco v užším slova smyslu - je systém opatření v oblasti řízení ve vztahu k určitému podniku, který se dostal do stavu krize, a proto je nutné stanovit finanční úpadek organizace.
Podstatou krizového řízení ve správě, předvídání nebezpečí krize, analyzuje její příznaky, pouze opatření, která sníží negativní dopady krize, jakož i faktory, které používá k dalšímu rozvoji.
Předmětem dopadu krizového řízení krize jsou faktory, jako jsou očekávané a skutečné.
Možnost takové řízení je určen:
- lidský faktor, tedy potenciál pro silnou a účinnou lidského chování v krizových situacích, stejně jako jeho zájem a touha překonat krizi, jeho povědomí o povaze krize, na povaze a vzorů proudění.
- poznatky o cyklickou povahu, která je vlastní vývoj sociálně-ekonomických systémů, předvídat krize a připravit se na ně.

Potřeba takové kontroly se odráží v potřebě překonat krizi a zmírnit její dopady. Implementovat takovou potřebu lze použít pouze ze zvláštních kontrolních mechanismů.
Potřeba takové kontroly v době, vzhledem k hlavním cílům rozvoje podnikání. Zde hlavní věc - zlepšuje profesionalitu a kázeň personálu, vývoj nových technologií. S kontrolou začíná a řešení technických problémů.
Hospodaření krize je také na pozoru - konverze, typy diverzifikace výroby.