Metody pro rozhodování managementu.

V sociologii, teorie organizace a řízení zvláštní místo je věnována problematice vedení. Hlavním principem řízení je stále - Vedení muž. Je zřejmé, že správná rozhodnutí, síla, schopnost sledovat vztahy a procesy, odpovědnost v organizaci zajišťuje vždy pouze jeden konkrétní úředník. Ale je fyzicky schopen to všechno nést v plné výši, a tak přenést část své pravomoci svých podřízených. To vytváří hierarchickou strukturu , v níž každý má hlavu, ale ne všichni, ale jen některé z nich - z podřízených.

Existuje mnoho problémů organizace, ale metodika rozhodování managementu je rozhodující. Mnoho sociologů věří, že organizace není víc než nástroj pro správu. Proto se její aktivity spojené s přípravou a následnou realizaci různých manažerských rozhodnutí. Nákladovou efektivnost rozhodování managementu určuje účinnost správy obecně.

Předtím, než s ohledem na metody manažerského rozhodování, je třeba si uvědomit, že v sociologické literatuře můžeme vidět různé úhly pohledu, s ohledem na to, co považuje za řešení řízení. Za prvé, jsou ty, které mají vliv na vztahy v každé organizaci. Správní rozhodnutí jsou obvykle spojeny s různými změnami v organizaci a jeho sponzora - je příslušný orgán nebo osoba, která je plně zodpovědný za všechny možné důsledky prosazuje a kontroluje řešení.

Rozhodnutí managementu - je výsledkem konkrétního manažera aktivity. Tento tvůrčí proces, který se odehrává v činnosti manažerů, kteří jsou na jakékoliv úrovni. Začíná se rozvíjet a stanovení cílů, pak je problém studovali na základě informací získaných různými způsoby. Next, vybraný a podložené kritéria plnění nebo plnění, jakož i možné důsledky těchto rozhodnutí. Následující přichází fáze projednávání různé možnosti pro řešení problému nebo problém s odborníky. V procesu, vybrané a formuloval nejlepší řešení, je přijat a je určen pro umělce.

Metody manažerského rozhodování se vždy zaměřuje na poskytování cílených, konkrétních cílů. Mohou být měněny.

Zaprvé, metoda, která je založena výhradně na správu intuici. Je to způsobeno tím, že má k dispozici nahromaděné zkušenosti a znalosti v určitém množství, že je tato oblast činnosti. Ve skutečnosti to všechno a umožňuje vybrat, a pak učinit správné a správné rozhodnutí.

Za druhé, metody rozhodování managementu je nemožné si představit, aniž by metoda, která je založena na konceptu s názvem „zdravý rozum.“ V tomto případě, manažer rozhoduje a zdůvodnit jim zcela konzistentní důkazy.

Třetí metoda, která je založena na vědeckých a praktický přístup je také velmi důležitá. Navrhuje výběru optimálního řešení založené výhradně na zpracování velkého množství informací, a to zdůvodnit. Tato metoda vyžaduje povinné používání moderních technických prostředků, hovoříme o elektronické počítačové techniky.

Než se vydáte v každém případě, dříve či později padne výběru vhodného řešení. Je to jedna z nejdůležitějších v moderní řízení vědy. Manažer musí sám komplexně vyhodnotit konkrétní situaci, vybrat vhodné metody pro rozhodování managementu a používat je, aby zůstali v jednom z několika možných variant. Byl zodpovědný za jejich další realizaci.