Řízení finanční stability podniku a plánování v nestabilním ekonomickém rozvoji

Podmínky nestability velký význam je analýza toho, jak řízení podniku finanční stability. Správná volba modelu závisí jednak na finanční řízení softwarové firmy, či podnikání a finanční stabilizaci na makro a mikro-ekonomické úrovně a ekonomické nezávislosti jako celku.

Finanční charakterizován jako stav účetnictví společnosti, která zaručuje jeho solventnost. Způsoby hospodaření a finanční stabilitu, by měla být charakterizována těmito parametry, aby splňovaly požadavky a trendy na trhu a uspokojení potřeb podniku.

Stabilizace finančních podniků je dosaženo pouze v případě kombinace několika faktorů, jako je vytvoření podmínek pro případné poskytnutí zvyšující objem ziskových výrobních činností při konstantních rychlostech růstu reálného čistého jmění a schopnost zajistit stabilní řízení finanční stability podniku. Vyhodnocení těchto parametrů umožňuje externí analytici spolehlivě určit potenciál zdrojů společnosti, její vyhlídky pro vyhodnocení finanční nezávislost formulovat prognózu budoucího vývoje. Statistické údaje ukazují, že finanční stabilita několika ruských společností se snižuje, protože poklesu objemu činnosti rychle se zvyšující množství dlouhodobých a krátkodobých závazků. Důvody pro toto - Dopad globální krize, stoupající inflace, nestabilního stavu daňové a úvěrové politiky, zhoršením investičního klimatu v zemi. Stabilita sama o sobě závisí na finančních možnostech, které, podle pořadí, je dán objemem vlastních a půjčených prostředků a vypůjčených prostředků, které má společnost možnost nakládat.

Příčiny rozdílu mezi správnou úroveň finanční stability, mohou být různé, ale které mohou být klasifikovány na:

- proud - ovlivňuje úroveň odolnosti. Současný nesoulad přetrvává operační metody finančního řízení;

- strategické - ty, které mají vliv na dosažení odpovídající úrovně finanční stability: Chyba v ovládacím strategie financování politiky, atd. Strategický rozpor lze odstranit pomocí akcí, jako je nastavení nebo výměna účely diverzifikace, řízení finanční stability podniku prostřednictvím vytvoření svých nových organizačních forem.

Finanční udržitelnost - je komplexní kategorie, které mohou být charakterizovány jako specifický stav financí, efektivity jejich nasazení a používání, které poskytují rozvoj všech segmentech podnikání. Finanční stabilita ukazuje ekonomické vztahy, které tvoří finanční mechanismus trvalého pohybu socio-ekonomického rozvoje.

Finanční problémy jsou nyní ve většině podniků jsou nuceny vytvářet nové formy obchodní společnosti. Jedním ze způsobů, které mohou pomoci udržet stabilní pozici společnosti, je flexibilní finanční plánování a účinné řízení finanční stability podniku, který je součástí finančního plánování.

Důležitou podmínkou pro vytvoření modelu plánování by mělo být vytvoření jednotných plánovacích dokumentů v rámci podniku, vytvoření všech účastníků v procesu formování společných pravidel, kontrolu a analýzu plánů a managementu.

Zvýšit flexibilitu a agilitu finančního plánování pomůže kompilaci různých finančních plánů (skripty) na základě zadaných kritérií efektivně, čímž se snižuje riziko selhání plánů nebo nadměrných odchylkách od jejich reality na výkonu.

Za účelem posílení vztahů a rovnováha mezi různými plány, je nutné provést úpravu ročního finančního plánu, který není menší než jednou za 30 dní. Je též důležité porovnat roční plán s provozními plány a výsledky dosažené při jejich provádění.

Členění plánovacího procesu do samostatných modulů výrazně zjednodušit proces tvorby a provádění plánu, jakož i řízení procesů nad jeho prováděním.

Přechod na moderních metod řízení finančních zdrojů, implementace a používání specializovaných automatizovaných řídicích a plánovacích systémů, umožní multi-dimenzionální finančního plánování.