Rozhodovací modely

Použití konkrétního modelu řízení rozhodování v důsledku mnoha důvodů, jako je například složitost reálných experimentů, orientace na budoucnost.

Před tím, než se široce používaných modelů popsat základní model rozhodování -making.
· Fyzický model, který je předmětem zkoumání pomocí jeho snížené nebo zvýšené popisu. Je prakticky simulováno integritu;
· Analogový model, který je analogem předmětu studie, jejíž chování je podobné jako u reálného objektu, ale zřejmě se neshodují.

· Matematický model nebo symbolické. Používá symboly, které představují charakteristiky nebo vlastnosti objektu.

Simulace - proces, takže my označujeme etapy rozhodování.
Prohlášení o problému. To je hlavní etapa výstavby modelu, který poskytuje problematiku správy řešení správné. Věrný prohlášení problému je někdy důležitější než jeho řešení. Najít optimální nebo přijatelné řešení konkrétního problému, co potřebujete vědět, jeho komponenty. To umožní odlišit příznaky z příčin, které by měly být schopny udělat každý vůdce.
Stavba modelu. To je další fáze. Vývojář definuje hlavní účel modelu, stejně jako specifikace výstupu nebo vnímanou získat pomocí modelu, pomáhá vedení efektivně vyřešit problém, kterému čelí jim. Zde je nutno určit informace potřebné k vytvoření modelu, který by splňoval tyto cíle a dát správné informace na výstupu.
test na autentičnost modelu. Hlavním aspektem tohoto testu spočívá v určení rozsahu, v jakém postaven model, skutečný svět. Je třeba určit, zda všech významných složek, které jsou zabudovány do modelu, odpovídající skutečné situaci. Zkontrolujte, zda se často ukazuje, že navržený model není dokonalý, protože Neobsahuje všechny nezbytné proměnné. Tento krok je rovněž nezbytné stanovit míru spolehlivosti informací získaných na základě modelu, určuje jeho schopnost skutečně pomoci řízení k vyřešení problému.
Aplikace modelu. Žádný model rozhodování řešení pro správu nelze považovat za úspěšný až do přijetí konal a nebyly pochopeny a uplatňovány v praxi.
Aktualizace modelu. I úspěšný model manažerských rozhodnutí, prošel všechny etapy procesu tvorby rozhodnutí o řízení je třeba aktualizovat.
Stejně jako u jiných metod a prostředků, model může způsobit chyby. Účinnost modelu se snižuje působením případných chyb.

Rozhodování je proces, protože je nutné vyrábět řadu vzájemně propojených kroků. Rozhodovacích problémů neslouží jediné řešení, ale různými způsoby rozhodování.

Obecně platí, že rozhodovací proces může být zastoupen v pěti stupních, ale skutečný počet je dán jejich specifickým problémem.

1. Diagnóza problémů. Existují dvě možnosti řešení tohoto problému. K problému může odkazovat na situaci, ve které nedosáhly svých cílů. Potřebu rozhodování managementu je zřejmé, že je reaktivní řízení. Ale někdy jako problém jsou považovány za budoucí situace.

2. Formulace kritérií a omezením rozhodování. Při diagnostikování problémů, je třeba určit, že je možné dělat. Manažeři potřebují určit omezení na dosahování výsledků a jejich alternativy.

3. Identifikace alternativ. Která by měla být v dostatečném množství. Ale každý z nich musí být důkladně analyzovány a zváženy.

4. Vyhodnocení alternativ. V další fázi - vybrat nejvíce žádoucí alternativy založené na vyhodnocení.

5. Volba alternativu s příznivějšími následky.

Jak praxe ukazuje, způsoby rozhodování managementu a jejich kvalita je do značné míry závislá na hlavu jeho psychického stavu.