Systémový přístup v upravlenii.Dostoinstva a nevýhody.

Nyní stále více a více firem uvědomovat hodnotu takovou vědu, jako kontrola, která zahrnuje mnoho různých směrů na různá témata. Je to systematický přístup k řízení s cílem optimalizovat všechny fáze práce v závodě, který, podle pořadí, bude nevyhnutelně vést ke snížení nákladů. Společnost je považována za jediný orgán složený z většího počtu jednotlivých dílů a prvků s důrazem důrazem na vazby mezi nimi.

Systémový přístup k řízení se objevily v pozdních 50. letech 20. století, na vrcholu výrobní boom. Rozsah a objem výroby oceli se zvyšuje mnohokrát a rozhodnutí přijatá na základě starých pravidel a systémů, nedokázal zachránit situaci. Tam byl naléhavá potřeba něco nového, které mohou být kombinovány a nakonfigurován pro maximální výkon velkých komplexů.

Prvním krokem při změně ideologii a pravidla té doby bylo systematické myšlení. Nyní, když dojde k problému pomocí této metody bylo možné sestavit úplný obrázek o tom, co se děje, aby se zjistilo nejslabší prvky a předcházet budoucím problémům. S rozvojem vědy a vývoje nových pravidel lidí přijít k nejobtížnějším. Systematický přístup k řízení lidských zdrojů, a dodnes je považována za nejtěžší, protože každý člověk je jedinečný, a někdy jsou situace, které jsou ještě teoreticky nelze předvídat.

První výrobní jako sociální systém začal zvažovat americkou Ch.Barnard. V jeho verzi, každá organizace bude existovat pouze tehdy, pokud existuje hierarchie. Vzhledem k tomu, že lidé jsou ochotni se spojit a poslouchat za účelem dosažení těchto cílů, vertikální systém není dokonalý. Jakýkoli subjekt jiný než stát nebo církev, pomyslel si soukromě. Systémový přístup k řízení, podle jeho verze, nezapomeňte uvést následující prvky:

1) Provoz systému.

2) Systém podněty.

3) systém vlády.

4) logický systém rozhodování.

Hlavním rysem tohoto přístupu s hierarchickou strukturu, je jako síla - na jedné straně, a slabost - na straně druhé. Jinými slovy, vše závisí na muže, který stál u základu celého systému. Pokud má znalosti, tvrdě pracuje, se snaží optimalizovat práci, bude takový systematický přístup v oblasti řízení i nadále existovat tak dlouho, dokud je to člověk.

Ve velkých podnicích, které zaměstnávají více než 100 zaměstnanců, tyto funkce jsou vykonávány manažery, kteří na oplátku ovládá dohledu. Manažeři mohou volat oba skladatele a dirigenty. Nachází se přímo v místě výroby, mohou rychle vyřešit jakýkoliv problém, ale všechny jejich akce závisí na cíli a úkoly, které tvoří ústřední postavu ve vertikální síly.

Přístup systémy řízení je poměrně složitá a má mnoho aspektů, které mohou změnit výsledek. Jeho hlavním úkolem - vytvořit dobře fungující systém, který nejen umožňuje vidět celý obrázek, ale také v případě potřeby poskytne příležitost k optimalizaci, změnit nebo vylepšit to, aby se snížily náklady.