Princip systémů při určování strategie řízení inovací

V konvenčním smyslu strategie v podnikání je považována za obecnou průběhu akce zajistit, aby cíle, příležitosti pro firmy a zájmy svých zaměstnanců. Tato strategie je třeba dodržovat zásadu jednotnosti a vzít v úvahu skutečné podmínky určitého období Development Corporation.

Firemní obchodní strategie, za použití jako základ zásady systémů řízení, znamená schopnost efektivně využívat dostupné materiální a lidské zdroje, aby bylo dosaženo co nejlepších výsledků. Pro obchodní organizace je získání ekonomické (tržby, zisk) nebo sociální dopad prostřednictvím výroby nebo poskytování služeb za nejnižší cenu a kvalitu pro uspokojení potřeb trhu. Úspěšná implementace produktů (služeb) mohou být poskytnuty za přítomnosti konkurenčních výhod. Proto je tato strategie musí zahrnovat (vedle takových tématech jako podnikové mise, princip systémů, výrobků (služby), obchodní portfolio, zdroje, přitažlivost investic) na vývoj a využití inovací, na základě které bude třeba zvládnout nové technologie, vytvářet nové druhy výrobků nebo zlepšení stávajících, za předpokladu, přístup na nové trhy.

Definování strategie pro každou organizaci má svůj originální přístup, při zohlednění zásady systémů v psychologii, a v závislosti na intelektuální potenciál dynamiky rozvoje, postavení na trhu, charakteristiky zboží vyrobené nebo služby, které poskytuje finanční situace a další faktory. Ve stejné době, odborníci na vědomí, že došlo k hypotetická struktura strategického plánu, který umožňuje uplatňovat zásadu důslednosti při vyhodnocování výroby a ekonomických a obchodních aktivit, efektivnost řízení zdrojů. Ústředním bodem této struktuře bere inovaci jako nejdůležitější faktor při dosahování cílů organizace.

Princip systémy stanoví, že předpoklady pro provádění strategií řízení založené na inovacích jsou:

1) existence inovačního centra, které jsou schopné generovat kreativní nápady a vytvářet nové technické (technologické) řešení na úrovni vynálezů;

2) účinný systém výběru inovačních projektů podle posouzení jejich technického a hospodářského významu;

3) Účelová přístup k navrhování a provádění;

4), individuální a kolektivní zájem na dosažení cílů projektu;

5), ekonomické a sociální podmínky, které poskytují náchylnost k inovacím;

6) Systém řízení efektivní projekt;

7) se zaměřují na uspokojování potřeb trhu.

Hlavním problémem tohoto systému inovačního centra:

a) určování směrů inovačního rozvoje organizace;

b) generování nápadů (design) vytvořit nový produkt nebo technologie;

c) výběr a posouzení dostupných alternativních řešení, která mohou být použity jako analogy;

g) vytvoření organizační model výzkumného programu a jeho provádění;

d) vypracování technické dokumentace a výroby ověření zpracovatelnosti nového výrobku;

e) zdůvodnění ukazatelů ekonomické výkonnosti a potřebné finanční prostředky (rozpočet) pro jeho realizaci.

S ohledem na stále se zvyšující úroveň mezinárodní konkurence a touha být lídrem ve výrobě nových výrobků, které vyžadují vysoké náklady na výzkum a vývoj, spolu se stávajícími výzkumnými středisky, je vhodné k vytvoření výzkumných konsorcií. Jejich úkolem - tvorba pojmů moderních technologií a rozvoj přizpůsobených produktů a procesů provádí in-house inovačních center.