Vedení podniku zisk: metody a modely

V ekonomii, jsme vyvinuli řadu metod a modelů, které je dosaženo prostřednictvím efektivní řízení nákladů a ziskovosti podniků. Tak, D. Aubert-Krier navrhuje použít metodu rozpočet kontroly v podniku nebo správní rady. Tento nástroj finanční management - to je technická metoda, pomocí vykazujícího podniku vykonávat svou obecnou politiku. To zahrnuje předvídavost, koordinaci rozpočtů, identifikace odchylek a nápravných opatření. Management používá výsledková tabule ukazatelů firem na technických podmínkách produkce; ekonomické, finanční a obchodní situaci společnosti, situace s personálem a zahrnuje v konečném důsledku zlepšit řízení zisku v podniku.

Podle prohlášení, RA Fatkhutdinova, plánování sítě - tento grafický-analytická metoda řízení a vyvážení metody řízení předpokládá správu firemních zisků na základě finanční analýzy.

Zdá se, že ideologické metody řízení, protože řízení zisku podniku, je nevhodné přidělit jako nezávislý. Měly by být zahrnuty mezi sociálně-psychologických metod řízení. Většina akademických ekonomů nevyzařují morální postupy řízení, které se liší od všech ostatních, včetně psychologické povahy. Vzhledem k povaze ekonomických metod řízení, má vždy na paměti, (primárně) přítomnosti člověka, tedy Řízení. Takže mluvíme o sociální aspekty, protože jsou neoddělitelné od osoby. To znamená, že zisk z podnikové správy ekonomických metod řízení, a zahrnuje použití socio-ekonomických technik.

V rámci stávajícího forma kontroly řízení na zisku společnosti a účinnosti metod ekonomického řízení klesá, jak jsme se přesunout z velkých do malých jednotek, například z podniku do obchodu, sekce, brigády, určitého umělce. V případě, že podnik je podnikatelský subjekt se sídlem ve svých aktivitách založených na principech komerčního výpočtu (nezávislost, soběstačnost, samofinancování), zatímco v podstatě všechny jeho akce jsou regulovány státem, je organizační složkou je zcela závislá na podniku a nemá prakticky žádnou autonomii. A to navzdory skutečnosti, že činnost strukturní jednotkou vyhodnocuje ekonomickou ukazatele, principy komerčních výpočtu není implementován na této úrovni.

To samé platí u lokalit dělníků, určitého umělce. Provádění tržních vztahů na úrovni vnitřních výrobních jednotek vyžaduje zásadní revizi systému vztahů mezi podniky jako jediné ekonomické a právnické osoby a jednotek v rámci své struktury. Je zapotřebí přezkoumat ekonomické vztahy mezi těmito subjekty a služeb v oblasti správy podnikových obecně výroby. Tento proces je komplikován skutečností, že současně projevovat rozpory obou zúčastněných stran: intraindustrial konstrukční jednotky (oddělení, oddělení, služby), na straně jedné, a podnik jako celek - na straně druhé. Je třeba doložit a posoudit metody ekonomického řízení útvarů, tak z hlediska optimálního zohlednění zájmů těchto předmětů. V úvahu uparvleniya metody v této části pro každou jednotku identifikuje jejich konkrétní charakteristické znaky a vlastnosti.