Ekonomické metody personálního řízení v inovačním procesu

Ekonomické metody řízení personálu poskytnout hmotnou zainteresovanost zaměstnanců v efektivním využití plného potenciálu podniku o výrobní činnosti s nezbytnými charakteristiky spotřebitelů. Zájem o nejlepší výkon výrobního programu je založen na záruku adekvátní odměnu.

Metody řízení hospodářští pracovníci jsou nutné vzhledem k tomu, že nadměrné zvýšení mezd na relativně nízký růst produktivity práce a spotřebitelské poptávky nerovnováhy zintenzivňuje inflaci. V souladu s tím je nutné, aby kvalifikovaně přistupovat k vyrovnání počtu zaměstnanců.

Kontrolní číslo je zaměřeno na vypracování výrobní plány ve střednědobém horizontu o objemu výstupu a zahrnuje minimalizaci nákladů na pracovní sílu při splnění poptávky na trhu.

Vědecká hypotéza tohoto tvrzení je skutečnost, že nedostatek přírodních zdrojů neumožňuje sledovat rozsáhlý rozvoj ekonomiky a k úspěchu náročné - je třeba účinně využít potenciál rozvoje inovací.

Podstatou metody hospodaření a technologií zvažovaných na základě vědomé uplatnění v praxi objektivních ekonomických zákonů a jejich přímého vlivu na finanční zájmy kolektivu.

Finanční a hospodářská správa obvykle zahrnuje použití 3 typů inovačního potenciálu pracovní síly. První zahrnuje přirovnávat složitost vývoje pro každou dobu, pokud jde o práci vývojářů (vývojáři služeb se liší v závislosti na poptávce). Druhá uvádí, že složitost veškerého vývoje je pracovní doba všechny vývojáře. Třetí - složitost období s minimálními nároky stejných časových vývojáře pracující v tomto období. Pro stanovení účinnosti každé možnosti, techniky řízení hospodářských zdrojů je třeba vyhodnotit praktický příklad.

Při testování na modelu faktického materiálu jako výchozí tyto údaje mohou být přijata: složitost vývoje, zaplatí za hodinu práce přesčas, náklady na ukládání a vyhledávání možných nákladů na vývoj aplikací pro propouštění a najímání, délku pracovního dne Developer, nestejné úrovni poptávky po rozvoj.

V drtivé většině podniků často rozesílají druhou metodu, díky své sociální dávky a jednoduchost. Hospodářsky nejvýhodnější je ještě třetí možnost, ale jeho použití zahrnuje použití minimálního počtu vývojářů, s největším dopadem na sebe, respektive, že je nezbytné rozvíjet ekonomické metody vedení jsou z hlediska inovačního rozvoje podniku. Dát nový impuls k povzbuzení produktivity potřebné pro konfiguraci, používat a distribuovat prémiové zdroje na základě pro účely vývoje produktu, tedy zbavit se udělování praktik za účelem přirážek k zisku.

Existuje přímá závislost parametrů produktivity zlepšení jeho podmínek. Zlepšení ekonomické metody řízení personálu, vyvíjíme jedním z nejdůležitějších prvků pro stimulaci vysoce produktivní pracovní sílu.

V souhrnu lze konstatovat, že je možné dojít k závěru, že pro vytvoření efektivního inovačního systému je nutné mluvit o dialektickém vztahu všech prvků při práci s personálem, ale v současném kontextu hospodářského rozvoje, že je třeba převést tuto práci výhradně na principech ekonomické efektivnosti.