Vyhodnocování efektivity manažerských rozhodnutí na základě programu pro udržitelný rozvoj podniku

Udržitelný rozvoj podniku (obchodní organizace), je považován za kvalitu jeho fungování, kdy je schopen udržet svou ekonomickou nezávislost a celistvost, a dosáhnout cíle, pokud jde o objektivně existující období růstu, dospělosti a úpadku podle svého životního cyklu.

Z formálního hlediska v zorném poli systému k udržitelnému rozvoji a zlepšení účinnosti správních rozhodnutí jsou založeny na interakci procesů s cílem zajistit místní stabilitu systému v daném období své činnosti a tvorbu rozvojových cílů. Objektivní posouzení účinnosti rozhodnutí managementu zahrnuje použití určitého konceptu trvale udržitelného rozvoje ekonomických systémů v praxi. A to v pořadí, vyžaduje dosažení stavu na vysoké úrovni rovnováhy systému. Je zřejmé, že metody hodnocení efektivity manažerských rozhodnutí, jakož i podniky samy, se liší v úrovni rozvoje a stupni stability. Je vhodné rozlišovat tři počáteční úrovně rovnovážné: non-rovnovážný stav, na nízké úrovni a rovnováha na vysoké úrovni, je označující v tomto pořadí jako úrovně C, B a A.

Úroveň C - je neuspokojivý pracovní podniků (systematicky ztrácí nebo čelí závažným obtížím). Jsou charakteristické poruchy výrobních procesů a nemožnosti uspořádat normální reprodukční proces. Rozmnožování není zajištěno v důsledku nevratných ztrát zdrojů. Primárním úkolem tady - především komplexním a objektivním posouzení efektivity manažerských rozhodnutí, zřízení prosté reprodukce zvýšením výroby a správcovská společnost v rámci strategie produkce (výroba programu); Hlavním kritériem - optimalizace nákladů a objemu výroby v běžném období. Proces zlepšení stávající konstrukce má své meze, takže pokud je to možné dosáhnout uspokojivých výsledků v krátkém období by měla být zásadní změny používající proces navrhování systému.

Na úrovni B jsou uspokojivě pracující společnost ( „prostřední“, které mají stabilní výkon v malé odchylce od vyrovnané úrovně). Jsou charakterizovány situaci, kdy náklady výnosy kryt, dochází k prosté reprodukci. Úkol - zajistit rozšířené reprodukci přes výběr a optimalizace výrobního programu ve střednědobém horizontu, z prioritních opatření ke zlepšení produkce; Kritérium - optimalizace nákladů střednědobých a výhody.

Podniky s dobrým výkonem (představitelé průmyslu), předložené na úrovni A. Jsou charakterizovány nejpříznivějšího stavu vnitřních procesů, hlavní úsilí zaměřeno na analýzu vyhlídky vývoje a výběr dlouhodobé strategie. To zahrnuje rozvoj, hodnocení a výběr rozvojových programů na základě výběrového řízení, výběrová kritéria - kapitálový růst a posílit svou pozici na trhu v dlouhodobém horizontu, provádění metody - průběžné sledování a vyhodnocování efektivity manažerských rozhodnutí v aktuálním režimu.

Vzhledem k nízké úrovni účinnosti celé řady podniků a jejich přechodu k udržitelnému rozvoji je nemožné bez fázi rehabilitace, tj bez rozvoje a provádění opatření zaměřených na jejich finanční zdraví, které poskytují konkurenční výrobky (služby) a zlepšení fungování toho, co je objektivně předchází adekvátní zhodnocení efektivity manažerských rozhodnutí. Změny v procesu obnovy je obvykle spojena s restrukturalizací. Objekty restrukturalizace v podniku může být: právní formu, management, výroba, majetek podniku, personální, finanční prostředky. Kromě zařízení vhodných pro přidělení požadované úrovně restrukturalizace, který má jistou souvislost s počáteční úrovní ekonomické stability podniku.

V případě diagnózy původního stavu, jak rovnováze nízké úrovně nebo nerovnováze programu restrukturalizace podniků by měla zahrnovat dodatečná opatření k odstranění nestabilního stavu a přechod na vysoké úrovni rovnováhy. Z tohoto důvodu se doporučuje program opatření má obecný rámec založený na návrhu koncepce udržitelného rozvoje ekonomického systému, a tudíž povinné pro všechny podnikatelské subjekty bez ohledu na jejich postavení, a rozšíření, s přihlédnutím ke specifikům podniků a jejich úrovně rozvoje. V případě diagnostikování stavu nerovnováhy programu podnikové restrukturalizace by měla zahrnovat bloky aktivit na všech třech úrovních (A, B, C), zaměřených na různé plánovací horizonty, ale má jeden referenční bod - v tuto chvíli. Struktura skupiny činností, v závislosti na původním stavu podniku:

Obsah restrukturalizačních opatření

Základní linie

plánovací horizont

Krátkodobá Střednědobá Dlouhodobá stabilita

S blokem 1 (T1) bloku 1 (T2) bloku 1 (TK)

blok 2 (T1) bloku 2 (T2)

jednotka 3 (T1)

V bloku 1 (T1) bloku 1 (T2) z bloku 1 (TK)

blok 2 (T1) bloku 2 (T2)

Blok 1 (T1), z bloku 1 (T2) z bloku 1 (TK)

Navzdory tomu, že opatření blok 3 (T1) v rámci působnosti stávajících aktivit, ve stejné době, kdy se připravoval podklady pro zahájení prací na hluboké restrukturalizace společnosti. To znamená, že plán opatření trvale udržitelného rozvoje zahrnuje činnosti zaměřené na různé plánovací horizonty, ale má jeden referenční bod - v tuto chvíli. Jedním z hlavních problémů při provádění identifikovaných opatření - překonat psychologickou bariéru ve vedení společnosti na vrcholu střednědobých a dlouhodobých změn, protože současný zmatek vezme s sebou po celou dobu a úsilí.

Výsledkem by mělo být tvorba restrukturalizaci, bez ohledu na počáteční úroveň stability podniku na začátku změny. To znamená, že program je víceúrovňový systém adaptivního chování podniku v konkurenčním prostředí, zaměřené na dosažení podnikatelského úspěchu.