Kteří jsou manažeři podniku? Leaders - A ...

Enterprise jakékoli formy vlastnictví se neobejde bez vůdce. Kdo jsou tito lidé a jaké jsou jejich povinnosti?

Kdo je vůdcem?

Podle slovníku ekonomických termínů (dále jen „Great Dictionary of Economics“ A. B. Borisova) vítězů - je určitá kategorie zaměstnanců, kteří mají manažerské pozice v obou samotných a jejich oddělení podniků. To zahrnuje režiséra (v Vol. H. obecně), manažery, šéfové, editorů a hlavní vědecký šéf. Tato kategorie zahrnuje také substituenty pro výše uvedené pozice.

Kromě toho představitelé - to jsou předsedové, ředitelé, komisaři, velitelé, výrobci pracují mistra. To také zahrnuje hlavní odborníky, a to: hlavní inženýr, hlavní účetní a hlavní mechanické a jiné „hlavní“ (správce, agronom, metalurg, svářeč, geolog). A kromě toho, to je hlavní výzkumník, šéfredaktor a hlavním ekonomem. Státní inspektoři jsou rovněž zahrnuty do této kategorie. A konečně, vedoucí - střídá všechny pozice uvedené výše.

Co by měl dělat?

Jaké jsou funkce hlavy? Podle zákoníku práce, hlava je považována fyzická osoba vykonává organizaci řízení v souladu s jejími ustavujících dokumentů a normativních právních aktů Ruské federace. Zvláště, on je výkonným orgánem v jedné osobě. To znamená, že vedoucí organizace - je jak zaměstnanec plní povinnosti na základě pracovní smlouvy, a zástupce firmy, jejíž funkce zahrnují organizační činnost a interakci s třetími stranami - účastníkům občanského obratu. Ve své činnosti, je třeba řídit ustanoveními obou práce a občanského práva.

V tomto případě je název hlavy může znít jinak u podniků různých forem vlastnictví - prezident, ředitel (CEO) nebo. To není v rozporu s právními předpisy.

Lídři rozhodnout všechny otázky týkající se okamžité činnosti podniku, s výjimkou těch, v kompetenci představenstva nebo valné hromady akcionářů. Ten může bez plné moci k zastupování zájmů samotné společnosti vydat plnou moc k ostatním zaměstnancům, vydávat příkazy pro přijetí, propuštění, disciplinární řízení. Do čela všech platných pravidel a předpisů týkajících se každého člena - v dobré víře plnit své závazky vyplývající z pracovní smlouvy, v souladu s vnitřními předpisy a pracovní kázně a bezpečnostních předpisů.

Kontrakt s hlavou

V souladu s právními předpisy, postupy, zjistit soulad s budoucím hlavou sloupku mohou být poskytnuty před uzavřením pracovní smlouvy s kandidátem na post hlavy. To může být soutěž, požadavek na přítomnost diskvalifikace, a tak dále. D. Informace o diskvalifikace fyzických osob je umístěn do zvláštního rejstříku vedeného ministerstvem vnitra Ruské federace.

Smlouva o zaměstnání s vodicím obličeje může být neomezená, nebo po stanovenou dobu. Zpravidla je doba platnosti takové smlouvy je předepsána ve stanovách organizace. Za normálních okolností tato lhůta nesmí být delší než pět let.

není nainstalován Zkušební doba pro osoby přijaté do soutěže pozici vedení. Pro náměstků hlav, vrcholových manažerů a vedoucích oddílů zkušební doby by neměla přesáhnout šest měsíců.

Pracovní smlouva na vedoucí pozici kandidát je povinen zařadit doložku o nezveřejňování důvěrných informací, k nimž přístup on dostane. A sankce za porušení tohoto odstavce.

Vedoucí oddělení

Firma nebo organizace se může skládat z několika konstrukčních celků. Zejména v případě, že firma působí nejen na registrované právní adresa, jsou samostatné pododdělení (poboček a zastoupení). Taková geograficky vzdálené od organizace hlava konstrukčních celků mají zákonné právo zastupovat zájmy společnosti a organizovat stacionární úlohy.

V této větvi vedoucího oddělení - je plnohodnotným zástupcem společnosti, která má všechny potřebné pravomoci. Jeho funkce jsou podobné problémům vedení mateřské společnosti, který je přímo podřízen. V žádném vůdci strukturálních divizí - je organizátoři všech současných aktivit a odborníky řešit celou řadu problémů.

Co jiného dělá hlava?

Kromě řešení přímo na problematiku výroby, manažerů a vedoucích pracovníků úkolem příslušného vodivé personální politiky. Úspěch, konkurenceschopnost, hospodářská stabilita každého podniku je závislá na efektivní fungování jednotlivce i týmu jako celku.

Vytvoření jednotného tým, který je schopen pracovat na výsledku - nejdůležitější cíl manažera. To znamená, že ředitel závodu - to je také psycholog, je otázka motivace, postavení a role v týmu, jednotlivých zaměstnanců, uzdravovat tým.

Vedoucí pracovníci a středního managementu se doporučuje:

• Vybraná skupina lidí, stejně smýšlející, morální hodnoty, náboženství atd. Pracovní místa členů skupiny umístěné v kanceláři na krátkou vzdálenost. Čím dále zaměstnanci sedí naproti sobě, tím nižší je soudržnost týmu.
• Povzbudit společné akce a kolektivní rozhodnutí.
• Postaveni před skupinou konkrétních dosažitelných cílů a předcházet konfliktům.
• Povzbuzovat pasivní zaměstnanců a obsahují příliš ambiciózní.
• Zachovat a udržet kolektivní atmosféru spolupráce a vzájemné pomoci.