ObchodníVůdcovství

Vedení Struktura Matrix: výhody a nevýhody

Matrix řídící struktura je považována za jednu z nejsložitějších struktur adaptivního typu. Původně vyvinutý pro kosmické sféře, ale později se stal ve velké míře používá v elektronickém průmyslu a v oblasti vysokých technologií. Tam byla potřeba pro rychlou realizaci technologického vývoje, a tím i na možnost kvalifikované pracovní síly byly využity na maximum. To vše podnítilo vznik struktury řízení.

Matrix organizační struktura je tvořena lineární kombinací softwaru a digitálních technologií. Podle prvního systému (vertikální) se používá k řízení konkrétní jednotkové kouli organizační činnosti. S ohledem na programu-cílového tvaru (horizontálně), se používá pro monitorování výroby, dodávky a dalších oblastí.

Využití takové struktury je poměrně rozsáhlá, což naznačuje jeho vysokou účinnost, a to i navzdory skutečnosti, že systém dvojí podřízenosti často přispívá k problémům s personálním řízení.

Matrix řídící struktura může být dvojího typu. V první projektový manažer zajišťuje spojení s těmito dvěma skupinami zaměstnanců. Za prvé, jedná se o členy projektového týmu, který zahrnuje ve svém složení na pravidelném základě. Kromě nich komunikuje s otrokem, které patří do všech ostatních funkčních jednotek, dočasně hlásí k němu.

Co se týče druhého druhu, v tomto případě, v hlavě dočasně podání zahrnuje pouze ty umělce, kteří jsou součástí nezbytných strukturálních oddělení.

projektový manažer v maticové struktury je zodpovědný za sjednocení všech zdrojů a činností, které jsou relevantní pro provádění probíhajících programů. Že byl schopen k dosažení tohoto cíle, veškeré materiální a finanční prostředky přicházejí v jeho plně k dispozici. Hlavním má právo přidělovat úkoly, které mají být provedeny na prvním místě, stejně jako určit načasování jejich provádění.

kontrolní matice struktura má takové výhody:

  1. Současné použití několika typů aktivit v rámci probíhajících programů.

  2. Získání kvalitních výsledků v mnoha projektech a programech.

  3. Účast v této věci za účelem provádění specifických cílů většího počtu manažery a odborníky na všech úrovních.

  4. Překonávání překážek, které jsou v organizaci. V tomto případě je vývoj funkční specializaci netrpí.

  5. Snížení zatížení na hlavu vyšší úrovně prostřednictvím přerozdělení některých pravomocí na hlavách průměrné hodnoty.

Skutečnost, že navzdory vážnosti, která má systém řízení matrix, jeho použití, mnoho lékařů jsou velmi skeptičtí. Teoretickým základem tohoto systému je konstruován takovým způsobem, že jeho provedení v praxi se často stává velmi problematické.

K dispozici je také značná seznam nevýhod, který má takovou strukturu:

  1. K tomu, aby jí uvědomit, že je třeba připravit personál, který bere spoustu času.

  2. Konstrukce je velmi těžkopádný a složitý, což s sebou nese nejen problémy s jeho realizací, ale také s provozem.

  3. V systému není jasné rozdělení práv každé strany, protože tam je tendence k anarchii.

  4. Tam jsou problémy s potenciálními zaměstnanci ve firmě.

  5. V době struktury krizový management matrix má nízký stupeň účinnosti.

  6. Velmi často začíná boj o moc v rámci provádění tohoto systému, protože je vedena úřad není jasně stanoveny.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.