Vlastní kapitál správcovské společnosti a její rozdělení na základě hospodářských metodách

Ve staré části koncepce řízení výroby na úrovni zesílení ekonomických metod řízení interní výrobní divize zahrnuje touhu používat model řízení a správy struktury kapitálu takového podniku, který je provozován na podnikové úrovni s ohledem na obchodní jednotky. Využití tržních prvků je zcela nový, a to jak pro podnikání a pro její rozdělení. Pro vyřešení tohoto problému se výzkumný pracovník se zaměřuje na otázky: ekonomické soběstačnosti, který je charakterizován přítomností účtu; získávání úvěru; vybráním distribuční výnosové metody, jak se zlepšuje řízení pracovního kapitálu. Je třeba, aby provedla studii proveditelnosti využití čistě tržních hospodářských prvky: příjmy, ceny, vlastnická práva na úrovni vnitřních výrobních oddělení. V takových podmínkách, naše řízení kapitálu společnosti měly vzít v úvahu skutečnost, že touha, aby se zisk činí lidi mající vlastnictví nového produktu, služby nebo myšlenky, více motivováni než jen akce zaměstnanců státních podniků.

S ohledem na strukturální jednotky v pohledu posilování ekonomických metod řízení, je třeba vyřešit celou řadu otázek. Jak organizovat nejúčinnější řízení vlastního kapitálu podniku v těchto podmínkách? Je zde možnost zvýšení vnitřních provozních oddělení organizační nezávislost? Je možné hodnotit činnost všech divizí podniku, pomocí zisk? Zda všechny části společnosti k zadání osídlení a osobních účtů? Kdo by měl přidělovat úvěry? Kdo by měl stanovit pravidla pro jejich vydání? Jaký je postoj obchodních jednotek ke svému vlastnictví?

Počáteční teoretický předpoklad zlepšení systému řízení obchodních jednotek je použití ekonomických modelů, které se používají pro obchodní podniky.

Samozřejmě, že pro ně použít model, které se použijí na podniky, beze změny nemožné, ale mnoho prvků druhé lze zapůjčit.

Analýza ukazuje, že dosud používané v praxi oddělení modelů ekonomických výpočtů nebyly dostatečně účinné, a řízení vlastního kapitálu podniku nepřinesla očekávané výsledky. Neměli řešit své problémy a základní: zajištění ekonomické pobídky umělci pracují, což má za následek zhoršení celkové výkonnosti výroby a zvyšuje náklady. Hlavním důvodem nízké účinnosti známých samonosných modelů je, že neposkytují potřebnou ekonomickou nezávislost výrobních jednotek v rámci celého podniku.

Zdá se vhodné, aby se vedení vlastního kapitálu podniku v souvislosti s obchodními jednotkami musí harmonicky spojují administrativní a ekonomické metody řízení. Nesprávná představa, že rozvoj hospodářských metod řízení správních metod řízení je téměř zrušen. By měla být určitá optimální dokovací. Východiskem z této situace by měl být vývoj a implementace systému hospodaření činnosti podnikových interních výrobních odděleních s metodou řízení rozpočtu, který zajišťuje požadovanou účinnost. Tento systém není podobná zahraniční a zároveň, je zásadně odlišný od existujících v zemi.

Řešení problému tržních vztahů podniku a jeho divizí je velmi obtížné z důvodu nedostatku precedens. Zkušenosti zahraničních firem ukazuje, že strukturní jednotky v rámci podniku - obchody, profily, brigády - mít malý nebo žádný přímý realizaci forem soukromého vlastnictví a tržních vztahů. Pracují v rigidního systému, jejichž cílem je zajistit výrobní cíle hlavních divizí. V západní části správního systému funguje ve spojení s hospodářskými metody a modely. Ve srovnání s nimi, máme dostatek místa na pevném správní systém, který je také není podporován ekonomickými metodami.

Úkolem je najít vztah mezi administrativními a ekonomickými metodami řízení.