Skupina metody rozhodování

Skupina rozhodovací metody (nebo peer recenze) je zapotřebí rozvíjet a realizovat většinu inovací. Podstatou z nich je získat co nejlepší odpovědi na otázky položené odborníků.

organizační skupina, která vytváří podmínky typicky vytvořené na zkoušku, aby se účinně pracovat. Jeho hlavními úkoly jsou:

• představující hlavní posouzení problému;
• jeho hlavní vývoj postupu;
• výběr a tvorba skupiny odborníků;
• provádění průzkumu mezi odborníky;
• zpracování a interpretace informací.

Existují různé modely a metody rozhodování v práci ve skupinách. Zvažme podrobněji nejčastější a používané v praxi.

Metoda „brainstorming“ má široké uplatnění a je zaměřen na vytvoření konečného řešení na základě myšlenky, že když nahodile navržených spolupráce skupiny. V budoucnosti, jsou rafinované a diskutovány.

Metody rozhodnutí „635“ jsou jedním z předchozí metody. Ale výměna údajů a nápadů ve skupině budou zapsány způsobem a vždy v pěti kolech.

Cílený způsob jednání se používá, když není třeba spěchat. To je - otevřená diskuse o otázce, která se provádí s cílem vytvořit společný názor odborníků. Kromě toho bude kolektivní stanovisko se určí, zpravidla na základě hlasování. Ale tyto metody rozhodování mají některé nevýhody:

• neexistuje anonymita, což v některých případech může vést ke konformismu;
• Diskuse se často změní v polemických orgánů.

Metoda inverze - komplexní způsob rozhodování. Bude žádat čele skupiny pozornost a zvláštní způsobilosti. Skutečnost, že tyto metody rozhodování zapojit hledat nápady v takových oblastech, které jsou v rozporu s obvyklými přesvědčení, názorů, logiky a zdravého rozumu. Tento způsob je velmi efektivní, pokud se používá rozumně.

Metoda Delphi. To se vyvíjelo Helmer a Delco. Tato metoda je rozhodovací metody, které jsou spojeny prostřednictvím společných požadavků na zkoušky a metody pro získávání odhadů. To znamená, že je třeba vytvořit podmínky, které zajistí více produktivní činnost komise.

Tato metoda - mnogoturovaya postup dotazování. Po každé fázi údaje budou dále vyvinuty, a výsledky sděleny odborníků. V prvním kole dané žádný argument, ve druhém - jakékoliv reakce, která se liší od ostatních, by měl mít datové základny. Teprve poté, co se bude stabilizovat hodnocení, bude průzkum být přerušena. Roztok se potom vyjme, který je nabízen odborníky, jinak je opraven.

Nominální skupina metoda se obvykle používá k najít nejlepší k vyřešení tohoto problému. Hlavní podmínkou by měl být následující: pracovat jako tým přitahovat nejlepší odborníky, kteří nikdy nepracovali společně. Neměly by mít nic společného komunikovat. Optimální skupina je taková, ve které ne více než patnáct, ale nejméně šest lidí.

Obsah metoda. Sluchátka všechny účastníky úkolu po dobu deseti minut každý přispět svými návrhy na kartách. Za to, že další odborníci muset vyhodnotit, odmítat nemožné neproveditelné myšlenky a vystavovat body. V důsledku toho bude řešení stejného problému být alespoň patnáct možnosti.

Byl předložen ke skupině nejběžnější způsoby rozhodování, ale je velmi obtížné stanovit jasné hranice mezi nimi.