Mlýn - inovativní způsob řízení projektů

Zpravidla se používá takzvaný kaskádový modelu při tvorbě programů. Na začátku personálu jsou stanoveny v seznamu případů.

Poté, co to trvá hodně času dělat plán s popisem konkrétních úkolů a termínů. Zároveň tento proces je znázorněn na papíře v podobě barevných Ganttovy diagramy, které jsou včas hlášeny managementu.
Krásným výhledem grafů a tabulek zapůsobí šéfy, a nebrání realizaci projektu. Ve skutečnosti, tato čísla jsou daleko od reality, protože situace na trhu se neustále mění, jsou neočekávané chyby a problémy. Zákazníci často nedostanou očekávané výsledky, nebo dokonce celou zakázku.
Inovativní způsob je nedostatek nutnost rozvíjet projekt jednorázovou. Tato technika se vyznačuje flexibilitou a zvýšení produktivity personálu o 400%. Lhůty jsou sníženy několikanásobně.

Původ názvu Scrumu

Neobvyklý název je vypůjčen z rugby. Termín popisuje samostatný typ hry, kde každý účastník provádí dobře definované akce, protože věděl, že všichni ostatní dělat přesně to, co potřebujeme. Důvěra v sebe, můžete míč téměř bez pohledu na poli. Hráči vědí, že to bude chytit strany, jimž je určen.

prvky techniky

1. Sprint.

Takže Sutherland přezdívaný malé kroky, které tvoří projekt. Pokaždé, když sprint by se měla rovnat té předchozí. Jednotka měření je často týdně. Každý sprint je doprovázen specifickou sadu úloh, které jsou určeny k týmu. Výstupem každého zákazníka Sprint prokáže, opravit nebo schválení.

2. Zrušte problém.

Mlýn technika zahrnuje stanovení konkrétních cílů, které jsou zobrazeny na samolepky. Na stěnách přívrženci této techniky je běžné vidět barevné proužky papíru. Každý z nich obsahuje určitý problém, jehož řešení jednu konkrétní akci provést. Po dokončení úkolu štítku jde do pole označeného „hotovo“. Je-li papírový pás odloženo na první desce, na problém připojení dalších zaměstnanců. Cesta k úspěchu - specifické úkoly.

Jakmile Sutherland byl pozván do jedné ze společností shazovat. Významný projekt by mohl zůstat jen plán na papíře uvedeno. The tým tvrdil, že provádění nápadů, bude trvat roky. Poradce nebyl zaskočen, a sestavil tým v zasedací místnosti, která pokyn zaměstnancům najít a vystřihnout konkrétní úkoly tisíce stran dokumentace vyvinutých v rámci projektu. Výsledkem práce - kousky papíru slepený stěn a jasnou představu o tom, co je třeba udělat.

3. Objem úkolů v určitém časovém období.

Počet úkolů, snadno provádět zaměstnanci se vypočítá pozorováním. Platná opatření vedla k nárůstu objemu v každém sprintu. Je pravidlem, že první fáze projektu ukazuje řadu úkolů, který je schopen spustit příkaz. Pokud nemůžete splnit všechny naše plány pro příští sprint je určen méně pracovních míst. Toho je dosaženo, protože neobvyklý efekt technika spočívá ve zvýšení efektivity práce a zvýšení rychlosti sprintu na sprint.

4. Denní minuty setkání.

Chcete-li uspět, musíte si vyměňovat informace. Zpravidla je strávil více než čtvrt hodiny. Zástupce týmu bude muset odpovídat na otázky o aktivitách včerejší seznam případů, k dnešnímu dni a překážky k úspěšnému výsledku. Tyto odpovědi budou informovat ostatní o skutečném stavu věcí, prioritizace úkolů a možných problémů. Tato informace je otevřená pro všechny. Metoda se vyhne standardních sestav a objasnit práci všech členů týmu.

5. History

Cílem projektu je dosáhnout výsledku, který bude užitečný pro konkrétní osobu. Proto, pokud aktuální úlohy je třeba, aby se dostavil na místě klienta.

6. Datum, konečné sprint

Dokončení určitou oblast se zaměstnanci dát dohromady, aby diskutovali o průběžné výsledky. V takové diskusi se musí zúčastnit každého člena týmu. Všechny procesy jsou řešeny v souladu s nejmenšího detailu.
Pečlivě studovat návrhy na zlepšení projektu, které jsou implementovány v příštím sprintu.
Takový proces musí být řízen, v opačném případě by se diskuse mohla přerůst v hledání viny a obviňování prezentaci.

7. Kontinuální zlepšení

Když půjde vše podle plánu, je snadné podlehnout iluzi extrémních detailních záběrů k úspěchu. Takové okamžiky jsou nejnebezpečnější, protože vedou k obecnému uvolnění týmu ak prudkému poklesu účinnosti.
Každý proces je třeba zlepšit. Každé společné setkání je nutné dokončit vypracování opatření pro účinné a rychlé dosažení cílů.