Vzorek časování plnění pracovní doby. Dohledu list časomíra

Náležitě monitorovat a brát v úvahu pracovní doba pomáhá načasování pracovní doby. Příklad použití datových záznamů lze nalézt na téměř každý závod nebo zařízení, kde je nutné normalizovat pracovní den. Měření času pomocí měření času - časově náročný způsob, jak studovat spáchání jakéhokoli činu. Proto měření vyplývá, popis procesu, pracovní podmínky, výrobních metod.

Měření pomůže stanovit pracovní dobu

Načasování jako způsob, jak studovat pracovní doby závisí na podmínkách jednání a účel, pro který je vyroben. Například požadavky na načasování, se kterým se bude výpočet mzdy a ceny služeb, odlišné od těch, které musí být dodrženy při přípravě načasování ke stanovení úrovně zatížení zaměstnanců.

Správné časově náročné provádět měření práce pomáhá, aby ten správný plán docházky a přivedeme k výkonu při plném zatížení jako volné pracovní síly a vybavení používané.

Kdo by měl normalizaci a měření?

Obvykle se to dělá profesionální kvantitu, kteří jsou školeni v podnicích. Dobře vyškolený a zkušený zeměměřič množství je nepostradatelným zaměstnanec, který pomáhá managementu sledovat čas personálu, jakož i správně rozdělit zátěž.

Měl bych začít?

V prvé řadě definovat účel měření času. Například, že je třeba nastavit časový harmonogram Účast každý zaměstnanec, jehož odměna není závislé na produkci, a produkoval ve směru hodinových ručiček celní sazby.

Nezapomeňte, že tyto osoby nemají zájem pracovat rychleji. Neexistuje žádný podnět pracovat efektivněji, protože to není přímo závislé na výši mezd. Z tohoto důvodu bude kvalita vyrobený záviset na načasování a výkonnosti zaměstnanců.

Pokud budeme hovořit o velkých společností, pak udělali pro pracovní zaměstnanců zakázková, která určuje seznam prací, které mají být provedeny ze strany zaměstnance. Prostudujte si pečlivě, podívat se na druhy práce , které mají být provedeny. Pokud nechcete pochopit, o jakýkoli druh práce, je třeba najít směrování pracovního postupu. Obecně platí, že každá společnost má technické správy či výrobní oddělení, které je dělají. Se můžete dostat na ně s žádostí o přípravu diagramu, stejně jako konzultace o práci, která má být provedena.

Poté, co rozhodla o seznamu prací a pořadí, ve kterém k nim došlo, musíte napsat popis pracovního postupu, který bude měřen. Aby se kritéria, která musí být vedena při měření: definují počátek procesu a bod, ve kterém je tento proces dokončen, využití času, cyklického provozu, jakož i další podrobnosti.

Po shromáždění všech potřebných teoretických informací na začátek měření výkonnosti. Budete muset předem připravených formulářů nebo načasování, můžete si dělat poznámky v návrhu (takže je vhodné, aby své připomínky k záznamům).

Hodinky by měly být normalizační komise

Budete potřebovat více než jednu osobu pro záznam pracovní doby - příklady takového upevňování nebude zcela objektivní, jako zaměstnanec, být bez dodatečné kontroly může zpomalit postup. Doporučuje se měřit čas s účastí zástupců technické správy (oddělení výroby). Budou kontrolovat přesnost a důslednost výkonu. A také se doporučuje přizvat zástupce vedení služby, zaměstnanec, který měří využití času. Věřte mi, když viděl takovou provizi, jakmile se stane mnohem více produktivní práce, a to bude méně pokušení snažit přelstít.

Při provádění měření musí být opatrný. Existují práce, které jsou prováděny na cyklus. A tam jsou ty, které se vyskytují pouze jednou. Práce, které se provádí na cyklus (například řezání trubice), ne všechny práce může vzít v úvahu pro každý takový cyklus. Pracovišti příprava, nastavení stroje a další zařízení, montáž frézy - všechny tyto činnosti budou muset po měření rovnoměrně rozděleno na každý detail, kterého bylo dosaženo.

cykly workflow

Pak budete muset vyplnit formulář s měřením. Aby bylo možné použít tento vzorek pod plnicí časomíry pracovní doby. Ať je to jednoduché, pokud jste pochopili základní principy měření. V rámci tohoto procesu by měla být rozdělena do období práce v oblasti provozu, údržby výrobního procesu, přípravné a závěrečné fázi a měla by brát v úvahu čas na odpočinek a své vlastní potřeby.

Operativní doba - časové období, které trvalo pracovníka plnit úkoly. Na tomto místě je započítán časový úsek, který by vyžadoval, aby pracovník, pokud neměl opustit pracoviště, nenechte se rozptylovat, a veškeré vybavení by se v jednom místě a je již v provozu.

Čas pro údržbu výrobního procesu se skládá z času stráveného na pomocné práce, které jsou nezbytné pro výrobní proces nezastaví. Například nahradit zařízení, které je opotřebovaná, změnit vrták zkažené a vyměňte motorový olej a podobně.

Přípravná a konečná fáze zahrnuje přípravné úkoly, zařízení a další nastavení pro pracovní stanici přípravy. Náležitě zaznamenávat veškeré hodnoty vám pomůže pod plnicím načasování pracovní doby.

Podrobná analýza záznamů měření, můžete najít zaměstnání, které nejsou zahrnuty v pracovním postupu směrování. Také nemohou být přičítáno uvedených typů nákladů.

Něco, co nepatří do procesu práce, by měly být vyloučeny. V podstatě je to takové věci jako: mluví o mobilní telefon, provádění práce s tím související, provádění naléhavého řízení objednávek a dalších činnostech, které nesouvisejí s výkonem se měří práci.

Jak vyplnit prázdné?

Grammatno pro zobrazení měření, je nutné uspořádat časování pracovních hodin. Prázdné a příklad uvedený níže je naplněn.

Jako vzorek načasování plnění pracovní doby byla měřena typ aktivity pro řezání trubek. Tři měření byla provedena ve stejný den. Vzhledem k tomu, že jsou vyrobeny za sebou, pracovník není výdaje na každém dílčím času na svou práci z matrice, na skladu pro trubky, příprava pracovní stanice a t. D. Proto čas strávený na první část v takových druhy práce je rozdělena do dvou dalších měření.

Je třeba odvodit průměrnou hodnotu člověkohodin

Jakmile měření provádí, průměrnou hodnotu výstupu. Podle údajů, který zobrazuje výplň časomíra pracovní doby, průměrná doba trvání takové práce je 220 sekund. Pokud budeme překládat do hodin, dostanete 0,061 lidí. / H.

Při sestavování denní harmonogram prací, mohou být tyto údaje použity. Například, pokud chcete stáhnout 100% práce zaměstnance, je možné spočítat, kolik to má snížit potrubí. Pokud vezmeme v úvahu, že pracovní den se skládá z osmi hodin, pak:

8: 0,061 = 131,15 ks.

Ukazuje se, že pracovník je asi 131 krát za vzniku dělení trubek.

Zvážit všechny faktory, které se při výkonu práce

Vzhledem k tomu, výpočet a je reprezentován přímým přístupem k měření provozní doby. Ale při plánování plán pro zaměstnance, je třeba vzít v úvahu další faktory. Ten člověk prostě nemůže fyzicky, jako robot, stojí za strojem 8 hodin denně. Bude pryč pro osobní potřebu, k relaxaci, které mohou být zkresleny harmonogramu pracovní doby. Příklad následující: složité práce pro stroje musí být nejméně 5 minut odpočinku po každé hodině provozu.

Také hraje významnou roli a dovedností zaměstnance. Je nezbytné provést měření na několika pracovních přinést skutečnou průměrnou hodnotu. Nemůžete spoléhat na výsledky „experimentální“. Pokud budeme mluvit o mechaniky, soustružníci, servisním pracovníkům, to je často pozorován v následujícím tvaru: vyšší jeho hodnost, tím rychleji se pracuje v. To hraje důležitou roli a zkušenosti pracovníka.

Ostatní dočasná ztráta

Existují různé ztráta pracovní doby. Například, zámečník může snížit desku a přijít k němu z jiné služby a klást žádné nástroje nebo pomoci udělat nějakou naléhavou práci, která nemůže být odložen.

Typicky, taková ztráta je obtížné popsat. To je nejlepší, aby ztrátový faktor a vynásobte ji mírou času, což umožňuje zaměstnancům nadechnout během provozu.

Například ve firmách, které se zabývají výrobou dílů v dílnách, tvůrci dovolit 8-10% ztrátu času a standardizaci pracovního dne, a považují je v plánu.

Také před vyplněním konečný načasování doporučeno přečíst všechny poznámky v již schválených vzorových pravidel času - obvykle jsou popsány nuance, které je třeba považovat, a malované znaky přídělový konkrétní práci.