Obchodní, Řízení lidských zdrojů
Nehmotné motivace pracovníků
Aby mohlo být řádně a lidé dělají dobrou práci, musí být řádně motivováno. V opačném případě bude jeho práce nepřinese nic dobrého nikomu. Každý manažer musí vědět, jak motivovat zaměstnance. Ano, aby osoba, která má fungovat tak, jak má, je to obtížné, ale existuje mnoho různých způsobů, metody a nástroje, které mohou pomoci zlepšit efektivitu práce.
Motivaci zaměstnanců může být hmotné či nehmotné povahy. Finanční motivace je známo všem. Samozřejmě, jsou peníze. Oni ovládají naši mysl a svět. Dej člověku slušný plat - to bude fungovat tak, že to ani nenapadlo odmítnout, hrozí mu deprivace cenu, a to začne běžet jako veverka v kleci.
Nehmotné motivace pracovníků obtížnější. Způsoby, aby osoba, která má pracovat bez zvýšení nebo snížení jeho platu, existují. Spousta z nich.
Nehmotné motivace pracovníků
Obecně však lze konstatovat, že v rámci motivace pochopit vnitřní energii, která způsobuje, aby se něco, vykonávat činnost, a tak dále.
Dlouhodobý motivace personálu spojených s vytvoření příznivých podmínek pro celý pracovní síly, jakož i pro každou z jeho jednotlivých členů.
Tyto nástroje lze přičíst, že morální pobídek. V tomto případě se vedení společnosti nutně uznat zásluhy každého a každý z jejích zaměstnanců se organizovat všechny druhy oslav, akcí, firemních akcí, vedení loterií, pořádá soutěže a tak dále. V tomto případě každý ze zaměstnanců mají šanci získat určité výhody, které usnadňují jeho práci, budou sčítat volný čas a tak dále. Jako příklad je situace, kdy zaměstnanci dána osobní dopravu.
Nefinanční motivace zaměstnanců - to je také motivovat organizaci práce. V tomto případě je vše založeno na vypracování pohodlný harmonogram prací, stejně jako možnost podílet se na zajímavých projektech. Všimněte si, že zaměstnanec může být požádán, aby práce na dálku, která není v kanceláři a doma.
Schopnost plánovat pracovní doby je velmi ocenil. Princip jedno: vyrovnat se s jejich prací - práce, kdy chcete a kde chcete. Mnozí budou dělat něco kvalitativně pouze z toho důvodu, že není ochoten vrátit se do normálního režimu.
stimulace než materiál personálu spojených s personálním řízení. HR-oddělení firmy budou muset vytvořit řádný systém dopad na zaměstnance.
Resource Management Human - setkání hlav se svými podřízenými, diskutovat o některé otázky, zejména situace, zprávy a tak dále. Správná komunikace umožňuje, aby co nejefektivněji ovlivňovat zaměstnance, pochopit jejich myšlení, potřebuje, a tak dále.
Důležité je, že i organizační kultura. To je také nazýván korporátní. Každý zaměstnanec musí mít pocit, člena týmu. A jak by to mohlo být jinak? All jeden účel, a proto je třeba, aby se vzájemně podporují, vytáhněte dozadu. Společnost dosáhne nové úrovně pouze tehdy, pokud jsou zaměstnanci prodchnutý duchem společnosti, uvědomit si, že jeho úspěch - to je jejich úspěch taky. Za účelem podpory lidí, v tomto případě vstoupil určitou symboliku, vytvořit upomínkové předměty.
Obecně platí, že můžete řádně motivovat zaměstnance pomocí různých druhů dávek. Mohou být spojeny s ničím. To může být cestovní náklady, a poskytování bezplatných jídel a dárky pro děti na Nový rok, a tak dále. Lidé se rychle zvykne na všechno, co je dobré, a zpravidla se snaží neztratit místo, kde je v teple a pohodlí.
Similar articles
Trending Now