Adaptace pracovníků na základě logistického modelu personálního managementu

přizpůsobení pracovního personálu - vzájemný proces adaptace zaměstnance a společnost, která je založena na spojení zaměstnance do výrobního procesu v novém prostředí pro něj. Ze sociologického hlediska, přizpůsobení personálu je poněkud připomínající socializace v nové zaměstnance na svém pracovišti.

Moderní řízení diskriminuje obecně dva typy adaptace (působí také fáze tohoto postupu, v případě, že úprava se opakuje znak): primární a sekundární. Když se člověk poprvé začne samostatné výdělečné činnosti po přijetí patřičné školení, tam je primární. Za současných podmínek, s rozvojem volného pohybu pracovních sil, se stává stále důležitější sekundární adaptace pracovníků v podniku.

Zpravidla speciální jednotky, funkčně zaměřené na řešení problémů adaptace, a to v továrnách, tyto vlastnosti mají tendenci provést personální služby. Jejich hlavním cílem - aby se přizpůsobení pracovníků dochází k co nejefektivněji pro firmy a méně bolestivé pro zaměstnance.

Jedním ze slibných směrů těchto služeb je adaptace pracovníků na základě logistických manažerských technik personálních a personálu.

Výstavba koncepčního modelu personálních logistiky umožňuje popisný popis rozsahu nadcházející změny. Z hlediska moderní požadavky na personální řízení, má určité nedostatky. Zejména:

• neochota správcovských společností, aby odhad hodnoty lidského potenciálu a tím i hodnota HR služeb organizace efektivního řízení, jehož cílem je dosažení a zajištění jejich konkurenční výhodu na dnešním trhu;
• nedostatečná pozornost HR služeb řízení organizační chování, tedy určování sadu firemních hodnot, norem (pravidla) chování, které odrážejí poslání, vizi a strategii organizace, loajalitu zaměstnanců vedení, zajišťujících zapojení zaměstnanců ve výkonu organizace;
• nedostatečné přizpůsobení pracovníků a horizontální integrace těchto základních oblastech personálního managementu, jako při výběru a náboru, hodnocení, vzdělávání a rozvoj tvorby personální rezervy, plánování kariéry, odměňování;
• Nedostatek praxe přilákat pracovníky k vývoji a realizaci koncepcí řízení lidských zdrojů;
• projektová činnost a funkce zaměstnanců prostřednictvím formální přístup (bez pečlivé analýzy a organizaci rolí personálu) na základě standardního popisu práce nebo výkonu tarifní klasifikace.

Použití pro činnost pracovníků personálního řízení souvisejících procesů, které zajišťují integrovanou správu personálu, lze nazvat „procesní přístup“. Fungující procesy mohou být zprostředkována jejich vazbou na funkčních částí organizace, identifikace majitele a účastníky procesů a workflow dokumentů. V tomto přístupu je adaptace zaměstnanců hovoří transformace zdrojů HR procesů v HR obchodních procesů. Tam je oprávněná žádost o personální proudit logistické operace nebo funkce. To umožňuje simulace a optimalizace personálních procesů.

Logistické operace nebo funkce v tomto případě by mělo být považováno v jistém smyslu samostatný program akce, která se zaměřuje na konverzi lidských zdrojů. V důsledku toho je předmětem studie logistických pracovníků by mělo být v neustálém pohybu lidského majetku organizace.