Potenciál pracovních sil zaměstnanců v Rusku

Potenciál pracovních sil zaměstnanců - celková duchovní a fyzikální vlastnosti zaměstnance, což přispěje k dosažení stávajících podmínek, nejlepší výsledky jeho kariéry. To zahrnuje schopnost zlepšit sami vyřešit nové problémy, které vznikají na pracovišti.

Potenciál pracovních sil zaměstnanců v současné době zahrnuje:

• Psycho-fyziologické úrovni, to znamená, že sklon a schopnost člověka, jeho zdravotní stav, odolnost, výkon, typ nervové soustavy a tak dále.
• kvalifikační úroveň. To zahrnuje hlasitost, hloubku a všestrannost speciální a obecnou znalostí, práce a dovednosti, které určují schopnost zaměstnance k odborným činnostem určité složitosti a obsahu.
• Osobní úroveň zahrnuje úrovně vyspělosti a občanské identity, je k dispozici pracovník mastering normy a hodnoty ve vztahu k práci. Významné místo obsadí jejich potřeby, zájmy a potřeby v této oblasti.

Vyhodnocení práce dělník na stavbě v Rusku by mělo být prizmatem všech třech úrovních. Vezměme si podrobněji obsah.

Pokud budeme mluvit o psycho-fyziologického potenciálem, nemocnost a úmrtnost v naší zemi je vyšší než v evropských zemích a ve Spojených státech. Hlavními důvody jsou:

• potraviny nízké kvality;
• nezdravá strava (některé vitamíny a bílkoviny, ale mnoho komplexních sacharidů);
• výskyt škodlivých návyků (kouření a pití);
• Přítomnost nepříznivých podmínkách.

Podmínky pracovního potenciálu zaměstnance v kvalifikační stupeň zahrnuje ochotu provádět stále složitějších pracovních povinností a pracovních podmínek. Je třeba formovat postoje k povolání, disciplínu a zlepšit své odborné dovednosti. Úroveň kvalifikace je klasifikován podle následujících kritérií, které odrážejí individuální vlastnosti každého zaměstnance:

• úroveň přípravy (tvorba, zaměření a profil);
• tvořivost (teoretická experimentátor, organizátor, smíšený typ);
• podlaha;
• typ nervové soustavy;
• seniority (sdílená, specialita);
• pracovní činnost (umělec, tvůrčí pracovník);
• mobility;
• účinnost, účelnost a kvalitu práce;
• schopnost dělat racionální využití jejich času.

Potenciál pracovních sil zaměstnanec je také určena společenské i osobní úrovni, který se skládá z následujících hlavních částí:

• schopnost spolupracovat, týmovou práci a spolupráce (komunikativní);
• tvořivost (tvořivost);
• motivační hodnotu a kvalitu (morální a koncepční a filozofický).

V tomto případě je mnohem důležitější je schopnost, dlouhodobý nebo „nepoužitý“ schopnosti zaměstnanců. Z tohoto důvodu je značná pozornost věnována schopnosti zaměstnance na self-vývoj a self-transformace, která je dána jeho motivaci. Čím vyšší je, tím vyšší je vývoj zaměstnanosti.

Řízení lidských zdrojů, s přihlédnutím k výše uvedeným skutečnostem by měla být na základě rozhodnutí ze tří základních cílů.

Za prvé, že je třeba vytvořit takové produktivní lidské zdroje, které budou splňovat požadavky úrovně kvality pracovní síly v daném místě.

Za druhé, je vhodné vytvořit takové socioekonomické a výrobní technické podmínky produkce, ve kterém je optimální využití dovedností zaměstnanců na tento druh práce.

Za třetí, proces řízení by neměla mít nepříznivý dopad na zájmy a osobnosti pracovníka.