Když je vysoká fluktuace hraje do rukou vedení

Image firmy, včetně jako zaměstnavatel, je složen z různých charakteristik (obratu, produktivity, ziskovosti, ekonomická stabilita), svědčí o úspěchu podniku.

účinný způsob,

Z toho, co lidé říkají, co „jde zvěsti“ o společnost je závislá na přílivu zákazníků a tím i míru zisku, a perspektivy rozvoje. Udržovat pozitivní obraz o některé společnosti následovat cestu „nejmenšího odporu“: jedná prostřednictvím svých vlastních zaměstnanců. Ve skutečnosti nikdo neví lépe než společnost svým zaměstnancům, nikdo nemůže říci, o tom moc dobře (nebo špatně).

Samozřejmě, že ne všichni zvolit cestu. Organizace, a zejména řízení jsou velmi odlišné od sebe navzájem na svých zaměstnanců. Jako zaměstnanci jsou přiřazeny ke společnosti a společnosti na ně, to ukazuje obrat. Čísla nelžou, ale přesná příčina, kde není uvedena celá řada propouštění.

V zájmu zachování „dobrého“ image zaměstnavatelů poskytuje nejen kompletní sociální. Balíček svým zaměstnancům, a to nejen dodržovat, pokud jde o pracovní smlouvy, jako je například zajištění dobré pracovní podmínky, ale také poslouchat na stanovisko zaměstnanců se zavádí nejrůznější sociální dávky, podpora v těžkých časech, vytvářet příznivé klima v týmu. Od společnosti, nikdo nejde, a mluvit o tom jen dobré, a to i v případě, že služba nebo produkt není vyroben v nejvyšší kvalitě.

Důvody fluktuace

První věc, kterou si dávat pozor, například inspektoři instance - je změřit „rutinní práci.“ Pokud je vyšší než průměr (20%), střední propouštění dojít stále, i proto, že v naší zemi je zvykem propustit zcela „dobrovolně“, je obtížné pochopit, proč míra je tak vysoká (non-compliance s pracovním právem, nízké mzdy a tak dále.). A ověřené a ne vždy potřebují specifický důvod: nejvyšší - znamená, že něco v nás tomu tak není. Ale v případě, že hlava se nazývá lavinu a dobrý důvod, ne pomlouvat sami sebe - to bude lepší než rameny.

Což zvýhodňuje velké hráče na trhu

Jedna velká stavební firma vyznačují vysokou fluktuací zaměstnanců, a její vedení neruší toto číslo, jak ve strategickém plánu v části „řízení lidských zdrojů“ jasně stanovena právě takový text, „držíme to nejhorší, podporovat nejlepší.“ Poté, co pracoval ve firmě více než 3 roky je považován za velký úspěch. A přesunout na kariérním žebříčku, je možné jen málo (všimněte si znovu - společnost není obyčejný a poměrně velké). Propouštění jsou konstantní a značné množství, často „bezvýznamný“ zdánlivě důvody: porušení etiky, vykašlávání z pravidel komunikace s klientem (ne nabídl kávu jednou za klienta - vyhozen). On, který udržuje společnost.

Je těžké odpovědět jednoznačně, zda tento přístup je správný. Je-li vedení zavazuje k vytvoření „tým“ (jak je tento termín psychologů lékaři pochopit soudržný a efektivní tým odborníků na vysoké úrovni), je připraven obětovat (čas se přizpůsobit novým zaměstnancům, náklady), pak přísný výběr je jediným skutečným řešením. Vysoká fluktuace - dočasný jev.

shrnutí

Je-li organizace zaměřená na další rozvoj, dosáhl určité úrovně finanční stability, řízení by měly monitorovat fluktuaci zaměstnanců a snížit vysokou míru. V případě, že společnost již dosáhla hodně, přičemž velký segment trhu, by měly zvážit vytvoření image společnosti jako jediný svého druhu, které pracují výhradně profesionálové, a služba je vždy prvotřídní. Až do té doby, než se vedení bude moci shromáždit kolem sebe tým, nemají čas zavřít oči k vysokému indexu „rutinní práce.“

Ale vždy, v každém případě je třeba mít na paměti, o příčinách a plánovacích opatření k jejich řešení, ve správný čas k zahájení tohoto plánu. Stále obratu „žere“ čas pro vyhledávání nových zaměstnanců a jejich následnými úpravami způsobuje náklady a dokonce hází zavedený průběh činnosti společnosti.