Jaká je organizační kultura?

Organizační kultura se projevuje v podobě hodnot, společné přesvědčení a stávajících norem chování, které jsou základem vztahů jak v rámci organizace i mimo ni.

Je známo, že průvodcovské služby změnily několik základních prvků tohoto charakteristického chování a jeho použití stalo se více jako faktor zvýšení konkurenceschopnosti a kontrolu a efektivitu výroby. Organizační kultura nositeli jsou členy společnosti, tj lidí.

Tam je koncept firemní kultury. Měl by být přezkoumán a jeho specifika. Firemní kultura - soubor pravidel, která jsou přijatelná pro všechny zaměstnance. Všimněte si, že taková kultura, jako každý jiný, ve tvaru a změnit lidskou činností. Ale v těch společnostech, kde již všechny budování vztahů systém zavedený, tato kultura je oddělena od svého nosiče a stává se součástí organizace, která pracuje na zaměstnance. Velmi často, může to způsobit selhání inovací, které byly úspěšně zahájeny v jiných společnostech. Přítomnost firemní kultury je stanovena ve všech organizacích. A nezáleží na tom, zda se někdo zabývá otázkami jejího vzniku, nebo ne.

Vznik pojmu „firemní kultury“ odkazuje na 70-tého letech 20. století a jeho koncepční rámec byl vyvinut v roce 1980 ve Spojených státech amerických. Tento proces je ovlivněn individuálním chováním, výzkumných pracovníků, řízení a teorie organizace.

Tvorba této kultury závisí na vnitřních a vnějších faktorů, které mají vliv na rozvoj organizace, která může být spontánní nebo režie. Také, jeho vývoj je ovlivněn sociálním a podnikatelského prostředí, jakož i státní, národní a etnické faktory.

Organizační kultura je ovlivněna určitými faktory:

Mezi hlavní výzvy:

• Zájem ze strany vedení;

• Odezva řízení v případě nouze;

• spojených s výrobou a chování nadřízených;

• kritéria, podle nichž měl podporu zaměstnanců.

sekundární:

• organizační struktura;

• dat;

• pokoj dekorace, design exteriéru a interiéru interiéru;

• příběhy o lidech, kteří hráli důležitou roli ve vývoji podniku.

Tam jsou některé prvky organizační kultury jako:

1. Filozofie podniku, který definuje vztah k zaměstnancům a zákazníkům.

2. Dominantní systém hodnot.

3. Normy vztahů v organizaci.

4. Systém pravidel a chování podniku.

5. Sociální a psychologické pracovní podmínky

6. Rituály, symboly a obřad chování.

Na základě výše uvedeného můžeme vyvodit následující závěry:

1. Vzhledem k tomu, že organizace překonává problémy s vnější adaptace a vnitřní integrace, získává určitou zkušenost, která se stane základem jeho kultury.

2. Organizační kultura je vytvořena v situaci, společně překonat obtíže.

3. Základem takové kultury je tvořen zakladatelů společnosti, v tomto případě, a jeho jádro je vytvořena na základě jejich životních zkušeností a výhledu.

4. Podstatou organizační kultury je, že se jedná o obvyklé stanoviště zaměstnanců, kteří pracují v tomto oboru. Avšak zásady vlivy této koncepce se stává patrné pro nové zaměstnance nebo kolemjdoucích.

5. Principy této kultury lze plně pochopit pouze po přezkoumání historie a vývoje organizace, a to zejména ve vztahu k těmto kritických okamžicích, že se setkal během jeho vývoje.

Jsou-li všechny tyto charakteristiky organizační kultury správně chápat, pomůže vedení realizovat jejich řešení v praxi, a aby vytvořily fungující plány do budoucna.