Motivován posouzení odborných, osobních vlastností: příklady zpráva vzorek

Pro každého manažera, vlastník firmy je důležité mít objektivní představu o profesionalitě svých zaměstnanců. Pojďme pochopit, jak se dostat makismalnaya pravdivý a úplný obraz.

cílů

Motivován posuzování profesních a osobních kvalit, jehož vzor bude dále popisovaná v tomto článku je nutné za účelem vyhodnocení přínosu každého zaměstnance na celkový výsledek činností a upravit „slabý článek“ v kompetenci zaměstnance.

Pokud vedení má jasnou představu o úrovni přípravy každého člena týmu, může inteligentně tvoří talentů pro manažerské pozice nabízejí někteří zaměstnanci horizontální růst, vývoj, nebo vyloučit outsidery.

Motivován posuzování profesních a osobních kvalit zaměstnanců je důležitým nástrojem pro správu. Můžete ji použít k vytvoření potřebného mikroprostředí, přizpůsobit chování členů týmu a přivést ji v souladu s firemními standardy.

Specifika evaluace

Samotný výraz „motivované posouzení odborných, osobních vlastností“, jehož příkladem je těžké si představit, v podobě univerzálního dokumentu vyplývá, že je třeba použít několik metod analýzy. Například hodnocení „360 stupňů“, zjistíme, že zaměstnanci věří, že jejich kolega nespolečenský a uzavřený, a vidí sám sebe společenský a zaměřil se na interakci, můžeme předpokládat, že:

• Odhaduje je outsider a zkreslují informace o sobě;
• Byl nepříjemné v této skupině (nesoulad profesní zájmy, hodnoty).

Z tohoto důvodu budou použity větší metody hodnocení, bude objektivnější dojít.

metody posuzování

1. Životopisné: je sběr informací o zaměstnance sešitu, doklad o vzdělání.

2. Interview: lze provádět jak s pronájmem, stejně jako se stávajícími zaměstnanci. Tato metoda odhalí postoj zaměstnance na jakoukoli situaci, pochopit jeho motivaci v okamžiku, obecnou náladu, určit rozsah svých zájmů.

3. Test: poměrně přesný způsob, jak určit dovednosti, osobnostní rysy, hodnoty.

4. Průzkum: nabídka zaměstnanec vyplnit dotazník týkající se specifických témat. Zvláštností této metody je, že může obsahovat popisná otázky a navrhnout volby jasně definované odpovědi. Next Pracovní profily mohou být analyzovány na základě stanovených kritérií a ve srovnání s ostatními.

5. Názorná metoda: před tváří, aby posoudil, identifikovat a odhalit silné a slabé stránky pracovníka. Je pravidlem, že tento odhad má hlavu.

6. Pozorování: to je obvykle používán jako přímého nadřízeného neúmyslně a záměrně, protože v neformální a na pracovišti. Dále, tato metoda být syntetizovány s popisné.

7. „360 stupňů“: zahrnuje posouzení zaměstnance ze strany osob, s nimiž komunikuje. Je nutné poskytnout zpětnou vazbu k hlavě, kolegové. Střední management může posoudit podřízený. Je pravidlem, že tato metoda je spojena s hodnocením kritérií.

8. Pořadí: tato metoda je velmi jednoduchý design a manipulaci. Každý zaměstnanec plní scorecard, kde posuzuje závažnost kolegové mají zvláštní kvalitu.

9. Srovnání v párech: trvá jeden pozice zaměstnanců a porovnat je s sebou. Dále posouzení a odhodlaný, ale kdo se stalo, že je nejlepší. Tato kritéria by měla být jasně definovány.

10. Srovnání se vzorkem: lze provádět na zvláštním seznamu cílů vypracovaných na základě popisu práce. Každý z nich je přiřazeno skóre kvality. Typicky se používá 5-bodové stupnice, kde: 5- vysoce exprimován, 1- nízká exprimován.

11. Incident metoda: vychází ze srovnání pochybení a zaměstnanců úspěchy. Pro dosažení lepších výsledků by měl být používán společně s žebříčku.

12. Analýza kvality výkonu: odhadnuty na základě porovnání s výsledky získanými uvažovány. Tato metoda je spolu s metodou 11, ale zde je zaměření evaluace není chování a výkon.

13. Expertní hodnocení: zahrnuje vytvoření skupiny nezávislých hodnotitelů, kteří tvoří profilu ideální a skutečný profesionál.

Tyto metody umožňují získat odůvodněné posouzení odborných, osobních kvalit. Příklady míst budou popsány níže.

Jak získat objektivní obraz

Existuje celá řada metod hodnocení, které nám umožňují pochopit, co je profesionální úroveň zaměstnance, což je specifičnost jeho osobnosti. Všechny testy jsou komplementární. Pouze jejich kombinace poskytuje odůvodněné posouzení odborných, osobních kvalit zaměstnance. Samozřejmě, že je nemožné je všechny použít, ale získat objektivní obraz je žádoucí použít, alespoň tři.

Hlava: motivován posouzení odborných, osobních vlastností

V příkladu, který bude projednán nejprve vyžaduje velmi pečlivý přístup.

Funkce práce CEO / prezident společnosti spočívá v tom, že úspěch svých cílů a záměrů do značné míry závisí na tom, jak dobře dokáže lidi.

Vůdce musí být lídrem v týmu, který je schopen nést všechny z a ke společnému cíli, nesmíme zapomenout, že nese plnou odpovědnost za výsledek. managementu jakosti organizace je závislá na tom, jak její vůdce inteligentně analyzuje informace, objednávky, poskytuje zpětnou vazbu.

Vedoucí musí mít také určitou kreativitu, která je třeba hledat inovativní řešení, ale zároveň musí být organizována, konzistentní a praktický.

Pro odhad hlavy může být použit jako způsob hodnocení, který je polární kvality musí být hodnocena, například:

Tato metoda hodnocení je obvykle součástí dotazníku, zahrnující otázky otevřené a zavřené, nabízejí silné jedince a ty, přes které potřebují k práci.

Také získat objektivní obraz o sebehodnocení listu může být použit být zaplněn školitelem.

Pro úplné pochopení zakladatelů společnosti nutně analyzovat hospodářské výsledky, které dosáhly CEO.

středního managementu

Motivován posouzení odborných, osobních vlastností - příklad nebo příklad toho, co organizace vážně HR. Druhou nejdůležitější osoba, jejíž činnost ovlivňuje hospodářský výsledek společnosti - je to vedoucí oddělení. Vysílají zaměstnancům účel a poslání organizace.

Metoda „360“ mohou být použity k jejich vyhodnocení.

umělci

Tato kategorie může zahrnovat prodejní manažery, sekretářky, operátory a další.

Můžete také použít metodu introspekce a vyhodnocení subjektů zaměstnanců, se kterými spolupracuje (Head a jeho kolegové).

Motivován posouzení odborných, osobních kvalit obecní zaměstnance může obsahovat „kruhový“ posouzení úředníka na parametrech, jako je laskavost, pracovitost, zodpovědnost, důrazem na detail.

zjištění

Postup certifikace zaměstnanců mohou doplnit motivované posouzení odborných a osobních kvalit. Vzorek zprávy předložené v tomto článku lze přizpůsobit jakékoliv podnikání. Na základě výsledků získaných rozhodnutí o propuštění nebo podporu zaměstnanců na směru opakovacích kurzů na bázi.