Inovace v oblasti řízení lidských zdrojů: nemají objevovat Ameriku

Řízení lidských zdrojů v moderní organizaci se postupně mění svoji funkci k čerpací servisní jednotky vykonávat funkci obchodního partnera. V tomto ohledu jsou všechny inovace v personálním řízení vyžadují pečlivou analýzu a detailní zdůvodnění.

Za účelem posouzení ekonomické proveditelnosti inovace, aplikovat metody oceňování podniku a investiční analýzy. Pro jejich uplatnění by mělo vzít v úvahu dva faktory. Prvním a hlavním faktorem - lidský. Role člověka ve výrobním procesu různých organizací jsou značně rozdílné. V jednom případě sotrudnik- pokračování výrobního mechanismu, všechny jeho činy jasně rozepsány a regulovány. V jiném případě, že osoba je povinna vykonávat maximální kreativitu, iniciativu a tvořivost. Vyhodnocení a analýza lidského faktoru je nejvíce snadno provádí v prvním případě, protože to je nejjednodušší faktor predskazat.Vtoroy - Proximity Technology výsledky komerčním produktem a možnost odhadování příjmů složku.

Velmi často se stává, inovace v oblasti řízení lidských zdrojů začíná manažera, který je zralý pro zavedení inovativního projektu v životě organizace, která chce získat uznání kolegů a schopnost vyniknout v očích zaměstnavatele. A manažer odečítá tuto metodu ve vyspělých časopisech věnovaných práci s lidskými zdroji, kde budou argumenty malované s účinností inovací na příkladu dobře známé společnosti v Německu. Ale řízení lidských zdrojů v Německu a Rusku mají také některé rozdíly v síle, tak říkajíc, „specifika místní populace.“ A inovace není zvyklý na uměle vytvořených podmínkách, a zaměstnanci a vedení bude velmi obtížné vysvětlit jeho proveditelnost. Pro každá společnost potřebuje pouze ty inovace v oblasti řízení lidských zdrojů, je potřeba, což je jasné a srozumitelné pro většinu klíčových zaměstnanců, a které se vztahují k potřebám konkrétního podniku.

Nejprve je nutné identifikovat několik skutečné klíčové problémy, které je třeba řešit. Vybrat jednu z nich a analyzovat možnosti jeho řešení. Pak vybrat nejlepší možnost, která je inzerované mezi ostatními vedoucími kateder s odůvodněním jejího významu pro organizaci. Následuje pilotní implementace. Realizace bude vyžadovat manažera mobilizovat všechny profesionální kvality, schopnost předvídat překážky a plán zdrojů. Pokud se jedná o úspěch, inovace je zakotven v životě. Pozdější inovace v oblasti personálního managementu jsou analyzovány a v případě potřeby korigovat. Plánované a skutečné výsledky bude mít nějaké rozdíly, jsou analyzovány a jsou předmětem úpravy.

Je důležité počítat a hodnotit všechny rizikové faktory pro zavedení nového projektu: vytvořit jejich seznam, zhodnotit sílu vlivu každého jednotlivého faktoru v konečném výsledku, k posouzení stupně pravděpodobnosti jejich výskytu, aby vypracovala soubor opatření, jejichž cílem je snížit dopad těchto faktorů.

Samozřejmě, že nejdůležitější otázkou pro správu finančního majetku bude účinné v tomto projektu, a úspoře nákladů v budoucnosti. Pokud inovace provedla Úřadem pro lidské zdroje, bude úspěšný, bude její význam pro řízení firmy podstatně zvýšit, zvýšit profesní motivaci manažerů k práci s personálem, a neocenitelné zkušenosti z implementace nového projektu. V budoucnu se společnost zaměří na růst lidského kapitálu a systémové řešení problémů.