Některé formy organizace práce

V ekonomické literatuře při posuzování této otázky jako formy organizace práce, které nabízejí klasické klasifikace: rozdělení do individuálních i kolektivních forem.

Kolektivní formy organizace práce jsou nejrozšířenější, protože většina z výrobního plánu je předložena žádnému dělení, a jako výsledek tohoto plánu narůstá mezd všem jednotkám, za nímž následuje rozdělení mezi jednotlivé pracovníky. V závislosti na místo, které zaujímají v hierarchii organizace, kolektivních forem organizace práce, na druhé straně, jsou rozděleny do skupin, divizní, sektorskie, obchod, atd.

V závislosti na způsobu oddělování samostatné nádrži s kompletním dělby práce (vykonávat pouze své povinnosti na svém pracovišti), s částečným zaměnitelnosti (přechovávání drog několik specialit a plní funkci vyrovnání) plnou zaměnitelnost (každý pracovník jednotky mohou kdykoli nahradit jakýkoliv jiný zaměstnanec vzhledem k tomu, jednotka).

Jednotky také může být plný samospráva, kdy po založení úkolu jednotky vlastní, bezplatné ji rozhodnout, mobilizuje zdroje potřebné k dosažení svých cílů. Částečné samospráva zahrnuje převedení některých funkcí a centralizaci na straně druhé. Pokud jsou všechny tyto funkce jsou soustředěny, mluvíme o kolektivní podobě bez vlády.

Podle platebních metod rozlišit tyto formy organizace práce, jako formu individuálního odměňování, výplata tarifního systému, platba tarifního systému s použitím koeficientů, bezcelní platu, poplatků a provizí odměnu. Pokud vezmeme v úvahu formy organizace práce v interakci s vedením organizace, pak si můžete vybrat formulář, na základě přímého podřízeného, jednající na základě nájemní smlouvy, smlouvy nebo smlouvy.

Použitím různých forem organizace práce v podniku, je třeba zajistit, aby tato zvýšená účinnost a přitažlivost práce v podniku. Například, není vhodné kombinovat takové pracovní operace, které se velmi liší v dovednosti pracovníka použity (například nástroj provozu a vysoce kvalifikované práce).

S cílem sladit zvolený program úspěšný, je třeba vypracovat mapy organizace práce na konkrétním podniku. Kombinace různých profesí, rozšiřování oblasti služeb a nahrazení nepřítomného zaměstnance - progresivní forma organizace práce. Registrací znamená plnění svých služebních povinností, plus další práci v jiném oboru. Rozšíření oblasti služeb - je zvýšit množství práce na základním speciální pracovníka. Výměna nepřítomného zaměstnance - it další povinnosti zaměstnance na dovolenou, nemoc, cestování, atd.

Tyto formy jsou zaměřeny na snížení počtu stávajících zaměstnanců, snížit náklady na platy, zvýšit produktivitu práce bez dodatečných investic. Tyto formy organizace práce lze použít jen s písemným souhlasem zaměstnance a neměl by vést ke zhoršení kvality výrobků. Zaměstnanec musí být nevyužitý čas během pracovního dne, když má schopnost provádět další práce.

Je nezbytné zajistit, aby zaměstnanec nebyl nadměrně přetížené a byl schopen vykonávat práci na sladění kvality během svého pracovního dne. V opačném případě se může kombinace za následek zhoršení efektivity práce.