Školení zaměstnanců, typy školení personálu.

Jednou z hlavních podmínek pro rozvoj firmy, zvyšování její prestiže na trhu a zvýšení konkurenceschopnosti jsou kvalitní firemní znalosti, které musí být neustále lepší a lepší. školení zaměstnanců je zaměřen na sladit znalostí a dovedností zaměstnanců na požadovanou úroveň produkce, zlepšení odborné úrovně zaměstnanců.

Druhy školení personálu mohou být následující:  

1.Professionalnaya trénink. To může být primární, sekundární a vyšší, a proto je jeho délka se může pohybovat od 1 do 6 let. Počáteční výcvik je zaměřen na získávání povolání v odborných školách. Vysokoškolské vzdělání - je připravit na vysoké úrovni a profesního rozvoje, do hloubky a kvalitní vzdělání. Po dokončení výcviku v rukou vydán doklad o vzdělání (diplomů, osvědčení).  

2. Professional Development. Je-li specifická školení zaměstnanec může zlepšit jejich dovednosti v odborných kurzů, specializovaných oddělení a obchodních institucí. tréninkový čas se může pohybovat od 1 dne do šesti měsíců. Vzhledem k tomu, že věda, ekonomika a technologie nestojí a neustále se vyvíjí, dříve získané znalosti zastarávají. Všechny druhy vzdělávání v jeho vlastní atraktivní pro zaměstnance a personální oddělení, ale trénink má zvláštní místo mezi nimi několik důvodů: - to je levný a rychlý způsob učení, ve srovnání s odborným vzděláváním, - úzký rozsah vzdělávacích modulů a konkrétní cíle zaměření tréninku.

3. Rekvalifikace. Tento typ tréninku zahrnuje získání nové profese nebo druhé specialitu. Někdy je přebytek nebo nedostatek odborníků zejména speciality, to bylo pak nutné pro získání druhého pracovního povolání pro zaměstnance. Za normálních okolností je tento typ tréninku poptávky v pracovních centrech, kde lidé přicházejí po snížení z předchozího místa výkonu práce. Učňovské: od šesti měsíců do 2 let.

4. Postgraduální výuka zahrnuje získání nejvyšší akademické nebo odborné kvalifikace (postgraduální a doktorské studium). Délka přípravy: 2 až 4 roky. Nemusí nutně zahrnovat všechny druhy přípravy v tréninkovém plánu, bude to stačit jedna-dva.

Etapy personálu školení společnosti.

Existuje určitý postup pro vzdělávání zaměstnanců v podniku nebo společnosti, které je třeba dodržovat:

1. Provést úvodní kurz trvající od 8 do 16 hodin u nově přijatých zaměstnanců. Tyto kurzy studovat předpisy firemní struktury, principy a hlavní směry činnosti. Podle výsledků studie musí kompenzovat, což je výsledek zkušebního období;

2. Jmenování se nový vedoucí pozice a specialisté přestěhovala do jiné kanceláře, které se konalo školení na volno z práce pro zavedení vysoce kvalitních kancelářských (od 24 do 32 hodin);

3. Hlavice strukturálních divizí firmy by se měly konat čas od času v příslušném studijním programu zřízeného vedením (kurzy, semináře, workshopy);

4. Pracovníci masových obchodů ročně by měli být školeni v opakovacích kurzů;

5. Všichni zaměstnanci na zavedení nového regulačního dokumentu nebo instrukce týkající se jejich výkonu služebních povinností, musí podstoupit povinné školení. Jakékoliv jiné typy školení by měly být zahrnuty do ročního plánu rozvoje zaměstnanců a v souladu s pokyny. Vzhledem k tomu, že zlepšení systémů učení personálu je trvale, by měly být zahrnuty do tohoto plánu, a na nové způsoby, jak zlepšit profesní dovednosti zaměstnanců.