Metody výběru účinné zaměstnance

Jedním z hlavních klíčových personálních technologií je výběr personálu. Pokud je dostatečně dlouhá doba, kdy jmenování priority byly ideologické motivy v moderní společnosti, nábor zaměstnanců v jejich profesionálních kvalit, je hlavním úkolem. Nejnovější metody výběru zaměstnanců umožní, aby byl proces efektivnější.

Postup pro přijetí uchazeče je obvykle jeden nebo více pohovorů. Počáteční rozhovor s osobou, obeznámený s jeho životopis nedává úplný obraz o profesní a osobnostní charakteristiky jedince. Proto se některé organizace používají metody výběru personálu na základě psychologických testů. Díky němu se můžete dozvědět věci, které nejsou objasněny běžnou konverzaci. Například, pokud vám lidé nezklame v těžkých časech, zda se má provést monotónní práce, pokud je to nutné, nebude zdrojem hádek ... V závislosti na použitých technikách, spolehlivost Test se pohybuje mezi 20 a 80 procent. Například, „Accent 2-90“ - zkouška se skládá z 90 otázek, aby zhodnotily potenciál osoby, ukazuje, jak člověk bude chovat v případě mimořádné situace. Kromě toho se ukazuje známky duševní patologie. Nicméně, v případě, že s využitím dotazníků kandidáta má šanci předvídat požadované odpovědi, metody výběru pracovníků, založené na využití projektivních technik, zvýšení spolehlivosti testu. Například velké společnosti často používají test „Sonda“, která umožňuje detekovat genotyp přenáší porucha, dozvědět se o osobu, mnohem více informací, a vytvořit vazbu mezi typem osobnosti a vybrané pozici.

Inovativní metody výběru zaměstnanců mohou být prezentovány otevřený nábor. Tato metoda je založena na využití videa rozhovorů a podnikání různých her. Nejčastěji používaným personální ředitel společnosti a dává šanci vidět všechny kandidáty na místo ředitele. Vedoucí firmy vypadá chovat členové kapely ve hře, a může si vybrat, aby skutečně „vlastní“ osoby na základě jejich vlastních zkušeností, nebo pomocí intuice. Tato metoda šetří čas, protože rozhovor s každým zájemcem bude trvat mnohem déle. Zobrazit rozhovor s kandidáty, zaznamenaný na film taky, je účinným metody náboru pracovníků. Vzhledem k tomu, člověk může plně otevřen až do objektivu fotoaparátu.

Někteří manažeři firem přednost použití poměrně neobvyklé metody náboru, jako je například stres rozhovor. Pomocí něj můžete vytvořit relativně úplný obraz kandidátů. Hlavním principem stresu pohovoru je provokací kandidáta. Za tímto účelem, šokující, nevhodné otázky, demonstrovat pohrdání pro kandidáta ... To umožňuje v první řadě, aby se zjistilo, jak se člověk chová v konkrétní situaci. Někdy je hlavním cílem těchto diskusí je touha zachytit člověka při lži. Hledání a výběr personálu v používání této techniky se nejčastěji používá při odrazu kandidáty na vedoucích pozicích, stejně jako pro ty, kteří budou pokračovat v práci s lidmi.

To znamená, že výběr personálu - to je velmi důležitý proces, který závisí na tom, jak efektivně provozovat organizaci jako celek. V tomto případě je hlavním účelem je nevhodný pro screening zaměstnanců.