Z toho spokojenost s prací závisí?

Uspokojení z práce - to pro posuzování personální podmínky procesu a výsledek práce. To může být umístěn mezi značkami „šíleně v lásce“ a „nelíbí“. Každý ví, výkonnost personálu závisí na míře spokojenosti.

Jedním z nejdůležitějších součástí lidské motivace k práci jsou spravedlivé pracovní podmínky. S cílem zvýšit ochotu pracovníků ke kvalitativnímu výkonu svých povinností, je třeba vyloučit faktory, které snižují jejich uspokojení z práce. Ale to nestačí. Je třeba vytvořit podmínky, za kterých by bylo zajímavé a příjemné pracovat (například pohybující se na kariérním žebříčku, růst mezd, jako uznání úspěchu a tak dále.).

Snížení spokojenosti nevyhnutelně vede k poklesu produktivity. Zjevná neochota práce může:

• pozdě;

• konflikty na pracovišti;

• akce, které přinášejí škody na společnosti;

• změna pracoviště;

• podrážděnost;

• mnohem více.

Aby se zabránilo takové snížení, je třeba vědět, jaké dopady na spokojenost zaměstnanců. Hlavními faktory:

1. pracovní náplň. Perspektiva, který vyžaduje odhodlání, zajímavou práci, s pravděpodobností úspěchu (včetně osobních) zvyšuje spokojenost zaměstnanců, zatímco nudný a monotónní, naopak, snižuje to.

2. Fyzikální pracovní podmínky (teplota, světlo, hluk, atd.). Co oni jsou lepší, budou podřízení být více spokojeni s prací.

3. podřízený charakteristika. Čím vyšší je úroveň vzdělání a zaměstnanců sebeúcty, tím vyšší je spokojenost. Také přináší větší uspokojení práci, která odpovídá schopnosti člověka.

4. Dopad na uspokojení z práce je sociální prostředí. Čím větší pochopení, podporu a pomoc v týmu, tím větší chuť k práci.

5. Dobře organizovaný systém řízení ve společnosti přispívá ke spokojenosti zaměstnanců.

6. Důležitým faktorem je zisk (včasnost, platnost, atd.).

7. To zvyšuje spokojenost s prací možnost vzdělávání a rozvoj.

Pro zvýšení motivace zaměstnanců nezbytné vzít v úvahu všechny faktory uvedené výše.

Tam je další způsob zvýšení spokojenosti a tím i efektivitu práce. To spočívá v tom, že při výběru zaměstnance, musí vzít v úvahu kritéria, jako je lokalizace kontroly, self-účinnost a pozitivní citového.

Locus kontroly je vnější a vnitřní. Osoba, která se domnívá, že vše, co se s ním stane, závisí na něm, má vnitřní těžiště kontroly. Ale ten, kdo se domnívají, že události, které nastaly na ně - to je důsledkem vnějších faktorů, mají vnější těžiště kontroly. Je jasné, že člověk s vnitřní lokalizace kontroly, efektivnější pracovníků.

Self-účinnost - self-důvěru, odhodlání a nasazení. Lidé, kteří mají vysoký stupeň self-účinnost, - vynikající pracovníky, které ukazují na nejvyšší produktivitu práce.

No konečně, co je pozitivní affectivity? Lidé s pozitivním citového je ovládán pozitivními emocemi, a lidé s negativním citového, respektive negativní. Je přirozené předpokládat, že pozitivní emoce zvyšují uspokojivou práci. Přítomnost negativního sentimentu snižuje.

V případě, že pracovníci se skládá převážně z osob s vysokým citového, vnitřní lokalizace kontroly a vysoké self-účinnost a spokojenost s prací v týmu bude vyšší. Kromě toho jsou tzv kontaminace efekt. To spočívá v tom, že když člověk spadne do společnosti pozitivně smýšlející, veselá, self-motivované lidi, pak sám nějaký čas později přijati takových kvalit. Na druhou stranu, když se zabývá negativními lidmi, impregnované se stejnými negativními emocemi.