Řízení změn v organizaci: směr a hlavní skupiny

Řízení změn v organizaci a inovace je strategickým cílem každého podnikání v rámci tohoto znamenalo aktualizaci (transformace) společnosti, založené na implementaci optimální řešení. Potřeba je to vzhledem k tomu, že je nutné přizpůsobit vnější nebo vnitřní prostředí, jakož i získávat nové technologie a znalosti. To je zvláště důležité na trhu ruské ekonomiky.

Řízení inovací v organizaci je dána několika důvodů - ekonomické, ideologické, organizační, informační, personální, a tak dále. Jako hlavní činnosti jsou následující:

• Přeměna externích situace a podmínek činnosti konkurentů;
• vývoj a použití pokročilých modelů a úloh spojených se správou technologie aplikace;
• zvýšení automatizace a výpočetní techniky;
• zvýšení počtu administrativních nákladů.

Ale řízení změn v organizaci je nutné provést po bude několik diagnostických funkcí, které určují, zda je možné změnu. Mohou být nepřímé a přímé:

• zhoršení výkonnosti organizace;
• ztráty a selhání v konkurenční vztahy;
• pasivního přístupu personálu;
• Dostupnost bezdůvodného protest proti všem formám inovací;
• Díky neefektivní využívání šéfy;
• existuje mezera mezi konkrétními činnostmi zaměstnanců a jeho formálních povinností;
• velký počet pokut v situaci nedostatku pobídek.

Řízení změn v organizaci lze rozdělit do tří velkých skupin:

1. Technologické, mezi něž patří i nákup nového vybavení, přístrojové techniky, proces vývojových diagramů a tak dále.

2. Změny Produktnye se vztahují k zaměření na výrobu nových materiálů a výrobků.

3. Sociální inovace zahrnují několik velkých podskupin, které zahrnují následující:

• hospodářský (nový systém finančních pobídek, mzdové sazby);
• organizační a řídící (soubor nových organizačních struktur, ve kterých vývoj řešení);
• sociální (to je účelné změna uvnitř kolektivních vztahů - volba mistrů, vedoucích týmů, manažeři, a tak dále);
• právní, který hlavně působí jako změnu hospodářského a pracovního práva.

Obecně platí, že tato řízení podskupina odráží změny ve společnosti, pokud jde o dohled nad personálem a interních procesů.

Všechny inovace jsou nevyhnutelné, protože jsou způsobeny hlavně, systém objektivních faktorů. Ale reorganizace nemusí být samo o sobě cílem, ale pouze prostředkem k realizaci inovačních úkolů a činností. Proto se řízení změn organizace musí být rozumný a přemýšlivý.

Například reorganizace může být v různých formách: připojení, fúze, výběr, separace, redukce, transformace, konverze. Ale v každém případě by mělo být nutné přeskupení v kontrolním systému, který bude mít za následek změnu struktury rámy technologií orgkulture a další parametry provozu.

Aby však bylo možné úspěšně provést tento proces, je třeba v první řadě, aby analyzovat příčiny selhání organizace, negativních a pozitivních aspektů, jakož i formulovat jasné a konkrétní cíle. Teprve po detailní a pečlivá práce by měla provádět změny.