Předpisy o bonusy: Forma a obsah

Systém stimulace práce vyvinuté v každém sebeúcty instituce, organizace, firmy. Vyvinuté a odráží situaci na zadávající zaměstnanců. Tento článek vám pomůže definovat obsah takového ustanovení.

Předpisy o bonusů je místní regulace , která připravuje vedení společnosti nebo zaměstnanci personálního oddělení se závaznými ustanoveními souhlasem ředitele. Pokud mluvíme o právnických osobách (LLC nebo JSC), pozice je schválen na valné hromadě zakladatelů. V případě, že rozpočtové organizace - musí být dohodnuto s majitelem instituce majetku. Neexistuje žádný zákon, který definuje jeho obsah. Ale v takových jurisdikcích jako garant a poradce, můžete najít standardní ustanovení formulář.

Hlavním bodem, aby:

- zavedení obecných ustanovení nebo,

- parametry nebo podmínky bonusu

- postup pro poskytování zaměstnanců,

- Konečně.

V případě příspěvkových organizací (stejně jako právnické osoby), můžete přidat položky na udělení zdrojů. Kromě datových položek, nezapomeňte umístit víko by měly naznačovat, podle kterého byl schválen (podpis). A v koncové poloze by měl být následující údaje: Celé jméno režiséra, jeho podpis, a případně částí společnosti, které toto ustanovení bylo dohodnuto (jméno a podpis vedoucích oddělení).

Předpisy o bonusy můžete provést na modelu, ale přesto vzniknou potíže

- s určitými typy cen, je vhodné, aby svým zaměstnancům (na to, co zaplatí?)

- rozvoj systému bonusů vhodná vaše společnost s přihlédnutím ke specifičnosti činnosti (?, Jak organizovat platbu pořadí, ve kterém se poskytují)

- jakož i v souladu se zásadou objektivity.

Bonusy zaměstnancům mají stimulovat, podporovat kvalitativní výkon provozních funkcí. Proto prémie na intenzitu práce, výkon by měl být založen na dosažitelnosti výsledků (údaje, aby nedošlo ke stropu, a na skutečné výsledky práce). To je hlavní forma motivace. Jednorázové pojistné hradí pořadí. Měsíční, čtvrtletní - spolu s platem. K dispozici jsou výhody a na počest svátku.

Předpisy o bonusy, musí nutně obsahovat informace o periodicitě výplatu určitých dávek. Měli byste také stanovit, z jakéhokoli důvodu zaměstnanec může být zbaven bonusů. je výše pojistného může být nastavena jako procento z platu pro různé pozice.

Často se do hlavy a hlavní účetní problému to vyplývá z některých položek výdajů, které mají vzít peníze, které platí pojistné. Pokaždé, když ne se starat o to, měli byste malovat zdrojů bonusy. Například, v důsledku nerozděleného zisku.

Pokud vaše organizace není nijak zvlášť vypracován systém odměn, by měly vytvořit společný postoj k platu a bonusů pro zaměstnance. Pak s výše uvedenými body budou přidány do situace: v systému odměňování (přijaté v rámci organizace), mzdové s uvedením pracovní normy. A měl by předepisovat příplatků za přesčasovou práci, o víkendech a svátcích, placení změny pracovních podmínek, doplněk pro kombinaci míst. Tyto nuance může být užíván jako samostatná položka.

bonusy personál - je nejsilnější motivací k práci. Je známo, že podpora funguje mnohem lépe než trest, a to v hotovosti odměnu dává větší užitek než sankce za porušení kázně. Po vynikající chování nezmění, zaměstnanci zvyknout si na ně rychle, ale zbavení prémie je mnohem účinnější opatření na podporu práce. Bonusy - to je nejlepší způsob, jak pro slušné řízení lidských zdrojů, zachování cenných zaměstnanců v této oblasti a stimulovat nedbalosti v řádném plnění svých úkolů. Rezerva na prémie umožňuje hlavy všech činností v této oblasti organizovat a systematizovat.