Povinnosti personálního oddělení: všechny se staly složitější a důležitější

Odpovědnost personálního útvaru, jako pravidlo, jsou nedílnou součástí celkové funkční řízení služeb pracovníků organizace. Ale měli bychom si uvědomit, že to je nějaký sekundární jednotky, které provádějí projektové práce v oblasti pracovněprávních vztahů. Samozřejmě, že může, v sovětských dobách, povinnosti personálního oddělení a omezeny na administrativní a účetnictví, ale současná realita vyžaduje jiný, mnohem vážnější přístup. Zejména je spojen s moderní koncepcí v oblasti personálního řízení a zrušení systému rozdělování absolventů odborných škol pro podniky.

V současné době na starosti oddělení personálního přidán nový, výrazně ovlivňuje životnost firemních aktivit. V tomto případě nedošlo k jeho vyjmutí a tradiční problémy spojené s chováním a školení administrativních, účetnictví a výkaznictví dokumentů, uzavírání pracovních smluv, certifikace personálu. Kromě toho HR dokumenty dnes získal další kvalitativní význam kvůli zvýšení právní gramotnosti lidí. To není zvyklý, kdy byla osoba, která pracuje pro dobro země, inspirované myšlenkami komunismu. V této souvislosti je chyba v HR outsourcingu nejsou povoleny, mohou vést k soudnímu řízení, objednávky kontrolních orgánů a sankcí. A co je nejdůležitější, za porušení pracovněprávních předpisů vedoucího organizace mohou čelit diskvalifikaci.

Úkoly personálního útvaru rovněž zvýšil a kvantitativně, neboť je možné „děkuji“ stát, různé instituce, které jsou neustále vymýšlejí nové formy účetních dokladů, komplikují, „vylepšit“ zákon. To vše má za následek růst papírování.

Mezi novými oblastmi činnosti organizační složky je třeba zmínit některé z nejdůležitějších. Tyto funkce personálního útvaru především vypořádat s prací přímo s osobou, nikoli celou řadu cenných papírů. Za prvé se jedná o výběr personálu. Nyní je důležité zejména při kvalifikaci pracovníků závisí na koordinované práci týmu a celé společnosti, která působí v dosti nepřátelském prostředí. Hlavním faktorem, který přispívá k významu tohoto trendu je nedostatek vyškolených pracovníků a pracovníků technických specialit. Čekat, že kvalifikovaný personál tam velmi špatně, je třeba hledat a vybrat konkrétní místo v personálním obsazení , s přihlédnutím ke stávajícím specifičnosti.

Za druhé, to je plánuje obchodní kariéru a talent management. Systematické a cílené rozvoj odborných dovedností zaměstnanců - je nejúčinnější způsob, jak získat kvalitní odborníky, v co největší míře zapojeny do procesů společnosti. Vyzvednout těmto zaměstnancům jen z důvodu, že od vnějšku, je prakticky nemožné nebo velmi nákladné. Třetí významnou oblastí - je vznik a rozvoj firemní kultury. V této mnohotvárné procesu oddělení lidských zdrojů je uveden jako jeden z hlavních rolí, často koordinaci činností dalších služeb.