Organizace personální politiky podniku v podmínkách inovačního projektu

Příslušné personální politiky - jedním z hlavních faktorů úspěchu jakékoli činnosti, tím více je důležité pro realizaci inovativního ekonomického projektu. Obecné teorie řízení je založeno na základních ustanovení, že organizace personální politiky je dána faktory:

- životní prostředí, které zahrnují právní a regulační rámec, kvalitu personálu a konkrétní situaci na trhu práce;

- vnitřní prostředí - úroveň organizace managementu a marketingu ve společnosti, jejích cílů, účinnost organizační struktury společnosti a řízení svého stylu vedení a stav pracovních podmínek.

Personální politika organizace - systém cílů, pravidla a předpisy, které určují hlavní směry činnosti personálu k dosažení specifických cílů podniku. To je důvod, proč současnou úroveň poznatků o ekonomické efektivnosti podnikatelských aktivit považovaných pracovníci pracující jádrem celého řídicího systému. Zpravidla je prováděna v takových předpisů, jako jsou:

- poskytování politiky lidských zdrojů;

- kolektivní vyjednávání;

- vnitřní předpisy.

Mělo by být zdůrazněno, že organizace personální politiky ve společnosti, která provádí inovační projekt, který má podstatné rysy. Zde inovace sama o sobě je faktorem, který do značné míry určuje obsah a směr personální politiky.

Účinnost tohoto faktoru je také určena množstvím vnitřních a vnějších podmínek. Zvenčí největší vliv:

a) vzhledem k situaci na trhu (poptávky, podmínky na trhu, konkurenti);

b) systém státní regulace (daní, dávek, investic, úvěrová politika, účast na financování rizikových segmentů inovačního procesu);

c) dostupnost potřebné infrastruktury inovačních aktivit (informačně analytické center, podnikatelských inkubátorů, mimorozpočtových fondů, fondů rizikového kapitálu organizací, pojišťoven, rekvalifikace ústavy, atd.)

Vnitřní podmínky - je úroveň organizace inovačního potenciálu, materiálních a technických zdrojů, organizační struktury, strategie rozvoje, efektivní organizace politiky v oblasti lidských zdrojů.

Jako důležitý faktor při zajištění úspěchu inovace, zdůraznila efektivní systém řízení projektů. To by mělo zajistit vysokou míru koordinace a řízení stavebních prací ve všech fázích projektu, přičemž platnost odhady materiálových nákladů a časově náročné, systematické analýzy a při zohlednění změn ve vnitřním a vnějším prostředí při jejich provádění. Vzhledem k nedostatku investic, omezené surovinové základny, by měl systém řízení pokrývá celou škálu prací - od myšlenky nového produktu nebo procesu přes fázi návrhu, experimentální ověření připravit průzkum trhu a další vývoj výrobku nebo procesu.

Aktivity v oblasti řízení by měla být zaměřena na tyto úkoly:

a) strukturování a definování vztahů mezi fázemi provedené práce;

b) reakce účastníků projektu (autor, partnerů, investorů, manager);

c) příprava a řízení pracovního plánu a rozpočtu na náklady na projekt ;

d) zajištění kvality veškeré práce na projektu;

e) rychle se přizpůsobit měnícím se podmínkám a požadavkům;

e) analýza rizik a rozvoj intervencí k jejich snížení;

g) na trh produktu nebo procesu (analýza budoucího trhu, rozšíření prodeje, transferu technologií , a tak dále. d.).

h) organizace personální politiky je založen na inovativní oblasti rozvoje podnikání.

Orientace, aby vyhovovaly potřebám trhu znamená, že při formulování strategie řízení by měla být založena na výsledcích patentu a průzkum trhu. Analýza zahraničních zkušeností vyplývá, že ve většině high-tech průmyslu USA od 60 do 80% inovací provedených v reakci na požadavky trhu.

Inovativní nápady se vyskytují buď z podnětu vývojáři sami, nebo v reakci na poptávku na trhu. V prvním případě se informační základna pro rozvoj jsou patentové studie, které určují průběh světové technické úrovni, druhý - průzkum trhu, poskytující informace o motivaci a preferencích spotřebitelů.

Stručně řečeno, management jako vědecký základ pro organizaci práce s personálem, se stává faktorem při úspěšné realizaci inovačního projektu.