Realizace projektu poradenské agentury: hlavní fáze a mechanismus realizace

V současné době existují poradenské společnosti, které poskytují poradenské služby, z nichž jeden je realizace projektu, jeho software a vyhodnocení. Domníváme se, že tento aspekt ve větším detailu.

Etapy projektu jsou následující:

První etapa - stanovení diagnózy, které lze provést několika způsoby.

Za prvé, vzdálená možnost, kdy tento proces probíhá dle přání zákazníka. Za tímto účelem mu byla poskytnuta zvláštní podrobnou formu, kterou vyplní. Tato možnost je optimální v případě, že projekt má jasně definované cíle.

Za druhé, poradenská firma provedla úplný průzkum, který vyústil v podrobné zprávě k charakteristice vybraných otázek, „slabý“ a popis praktických doporučení.

Druhý stupeň - vytvoření optimálního programu. Tvoří konzultační společnost, která je založena na datech získaných. Měl by obsahovat podrobný popis s popisem údajné potřebného pracovního vyvinut harmonogramu plánu postupného rozpadu načasování a výsledky provádění všech etap. Tento dokument je vždy dohodě se zákazníkem.

Třetí etapa - realizace projektu. Pracovní skupina je obvykle tvořen, jejichž struktura by měla zahrnovat:

• Koordinátor projektu ze společnosti zákazníka, který je odpovědný za její úspěšnou realizaci. To by mělo zajistit včasné informace k práci prováděné v rámci projektu, a tam je organizování společných aktivit mezi organizací a poradenství. Kromě toho, jeho funkce je koordinovat činnost členů pracovní skupiny. Ten je povinen zajistit jejich interakci s poradenskou firmou.
• Členové skupiny, kteří musí přijmout opatření k provedení operačního rozhodování v procesu realizace projektu.
• Odborníci z klientské firmy.

Ale projekt bude záviset na jeho vlastnosti. Protože v některých případech se provádí prostřednictvím zapojení specialisty poradenské společnosti.

Zavedení může být provedeno pouze silami organizace, v případě, že navrhovaná technologie znamená, že již více než dvacet pět procent inovací. Ale v tomto případě je nutné školení pro členy pracovní skupiny přizvaných odborníků.

V tomto případě je mechanismus realizace projektu vyplývá, že zavedení poradenská společnost metodika byla vyvinuta. Podle její pracovní skupiny bylo možné realizovat tento proces. Ale musím mít jistotu, aby v souladu s jeho sledování.

Zavedení může být rovněž provedena s plným zapojením pracovníků poradenské firmy, které bude plně realizovat proces řízení.

Čtvrtá etapa - finále monitoring projektu. Tento krok je nezbytný, aby zjistila nesrovnalosti, provést změny a navrhují úpravy vyvinutého řídicího systému. Kvalifikovaná a spolehlivá poradenská společnost by měla určitě zařadit do celkového programu, protože mají být zodpovědní a že bude plnit povinnosti vyplývající ze smlouvy.

Kromě těchto služeb, většina organizací může nabídnout řadu dalších. Nejběžnější z nich je předplacená služba, znamenala, že regulační a kontrolní funkce po projektu je implementována. Tyto práce by měly být trvalé, a cena je sjednána samostatně.