Metody a kontrolní funkce v řízení

Vedení je dynamický proces provádí manažerů a veden přes použití různých technik a metod. Je to od ní a tvoří soustavu metod kontroly v oblasti řízení. Dobře zvolené metody by měly pomáhat při provádění účinného fungování řídícího a kontrolního spravovatelných subsystémů.

Kontrolní metody v oblasti řízení mohou být klasifikovány podle různých kritérií. Takže, v závislosti na rozsahu jejich systému využití uvolňování, obecné a místní správy. Běžné metody mohou být použity ve všech procesů řízení, systém - pouze v jakýchkoli konkrétních systémů pro správu a místní cílení na konkrétní prvky systémů řízení. Podle dalších klasifikačních metod jsou rozděleny podle oblastí a kontroluje průmyslu. To zahrnuje metody používané v oblasti veřejné správy, obchodu, průmyslu, obchodu, atd.

Důležitou roli hraje nejen metody, ale také ovládat funkce v managementu. Jejich vzhled je spojen s rozdělením a specializaci práce, protože všechny procesy řízení podniku provádí funkčního oddělení. Nějaká funkce by měla vytvořit takové podmínky řízení, podle nichž poskytovat co nejefektivnější komunikace mezi prvky řídícího systému. V současné fázi vývoje rozlišit tyto základní kontrolní funkce v řízení, jako je například:

· Plánování - funkce ovládání, esence , která je stanovit cíle a způsoby jejich dosažení. Konečný výsledek by měl být systém plánování plánů, který se skládá z firemních, funkční plány, plány pro zaměstnance a další.

· Organizace (pořádání) - řídící funkce, která vyvíjí strukturu řízení, jakož i rozdělení pravomocí a odpovědností.

· Motivace - funkce řízení, jehož podstatou je povzbudit lidi k práci, která má specifickou cílovou orientaci.

· - kontrola funkce zajistí dosažení cílů organizace.

Řídicí funkce ve vedení provádí procesu - aktivity vyžadují určité množství času a prostředků. Prostřednictvím tohoto procesního přístupu k řízení by mohla zvážit vzájemnou závislost a vzájemné vztahy mezi kontrolními funkcemi. Proces řízení je posloupnost funkcí, či spíše sekvence z počátečních kroků k provedení funkce. Postup při komunikaci při řízení je proces rozhodování a komunikačního procesu. V poslední době, patří sem i tselepologaniya proces, protože na začátku jakékoli činnosti, musíte nejprve nastavit cíl operace.

V rámci komunikačního procesu zahrnuje výměnu informací mezi určitý počet lidí. Vzhledem ke komunikačním manažeři mohou získat informace potřebné pro své rozhodnutí a informovat vás o rozhodnutích zaměstnancům. Jsou-li komunikace špatně organizována, rozhodnutí jsou často špatné. Pokud budeme hovořit o procesu rozhodování - to je výběr alternativ.

Řídicí funkce ve vedení vedoucích manažerů k přijetí širokou škálu řešení. Takže při plánování je nutné stanovit cíle, určit potřebné zdroje, zvolit způsob, jak dosáhnout cílů a záměrů. Když organizace potřebují přijít na strukturu výroby a řízení, jakož i provádět organizace práce odborníků a pracovníků. motivace proces zahrnuje vytvoření a analýzu nesplněných potřeb, definice stimulačních účinků, atd. Řídicí funkce zahrnuje rozhodnutí rozhodování o použití technických prostředků pro komunikaci, koordinaci činností strukturálních jednotek, atd

Stejným způsobem, řídící funkce v oblasti řízení by mělo usnadnit přizpůsobení organizační struktury pro plnění úkolů pro provádění činností, stejně jako výběr pracovníků pro konkrétní práci, vymezení práv organizačních zdrojů.