Vedení jako aktivitu ve struktuře moderního podniku

Lidská činnost je složitý a mnohostranný, a je základem její existence. Živé většinu typů práce vyžaduje zapojení pracovního úsilí není proces jednotlivých pracovníků a pracovních kolektivů. Proces cílevědomého kolektivní práce potřebuje jeho organizaci. Tak, řízení jako zvláštní druh činnosti administrativních pracovníků pověřený funkcí sdružování, koordinace, harmonizace činnosti jednotlivých pracovníků, skupin, týmy, obchodní jednotky s cílem dosáhnout efektivní a produktivní výkon.

Vedení jako jakési správní činnosti je nedílnou součástí efektivního ekonomického systému, který je určen k usnadnění efektivní alokaci zdrojů podniku a cílenou rabotnikov.Menedzhment společný pracovní úsilí jako činnost je forma pracovního procesu, a vyznačuje následujícími prvky:

Labor -predmetom (informace);

mzdové -means;

-trudom (management jako jakési správní činnosti spadá do kategorie duševní práce a formu psychologického úsilí);

-Results pracovní prostředky (roztoky Management).

Management as v druhu činnosti vyplývá, že v procesu spolupráce mezi vedením a řídicí subsystém bude nevyhnutelně nastat nejrůznější vztahy řízení. Mohou být klasifikovány podle různých kritérií. Takže, pokud jde o vztahy správu obsahu lze rozdělit na ekonomické (vznikají při řešení ekonomických otázek), sociální (lidské záležitosti), organizační (organizační záležitosti), informace, konsultatsionnye.V v rámci systému řízení horních úrovních organizace na nižší kontinuální článek řetězu podřízenosti výsledkem může existovat vztah podřízenosti a koordinace mezi různými administrativními úrovněmi. podřízenost vztah kvůli práv vyplývajících ze v hlavě, vydával rozkazy a pokyny v souladu s úředními povinnostmi otroka a požadovat jejich provádění. Pro jeho část, podřízený je povinen věrně vykonávat své poslání v souladu s podmínkami stanovenými podle hlavy a pravidel kázně.

Tak, řízení jako aktivita znamená vznik a regulace vztahů podřízenosti mezi strukturní jednotky řídicího systému, jakož i mezi provozovateli a podřízenými na různých úrovních. Vztah koordinace v organizaci může dojít jak horizontálně, tak i vertikálně. Koordinace strukturálních jednotek, které nejsou poslušni navzájem vztah se nazývá horizontální koordinace. koordinace vertikálních vztahů jsou vytvořeny mezi jednotkami různých úrovní řízení ierarhii.Eti vztahy koordinace formalizovaného vedení společnosti v ustanoveních o strukturálních třídění a popisu práce zaměstnanců. Odrážejí funkce, práva a povinnosti ve vztahu k jiným obchodními jednotkami a rabotnikam.Takim způsobem, řízení jako činnost zaměřená na vyřešení následující úlohy:

-formulirovanie konkrétní cíle (strategické a provozní), zaměřené na zajištění přežití podniku, jeho rozvoje a růstu;

-Develop cesty (strategie) k dosažení svých cílů, efektivní organizace výrobních a prodejních aktivit podniku na základě prostudování trhu a poptávce spotřebitelů;

kontinuální hledání nových trhů a vývoj účinných distribučních kanálů;

-Implementation sledovat činnost podniku a dosažení cílů.

Management as činnost se stále více používají v moderních továrnách, jak výrazně zvyšuje ekonomické návratnosti produkce a v důsledku toho zvyšuje získané jako výsledek aktivit zisku.