Inovace a organizace jako funkce managementu. Creative Vedení v organizacích

Inovační rozvoj je prioritou v rámci ekonomického rozvoje každé země. Různé programy přijaté v tomto segmentu ekonomické aktivity, jako jeden ze základních prvků zahrnují opatření zaměřená na zlepšení organizace správy - z podniku nebo instituci, fungující jako ekonomický subjekt. Hlavním cílem těchto programů - překlad národního hospodářství v inovativní způsob vývoje v národním ekonomického modelu a vytváření high-tech a konkurenceschopnou ekonomiku.

Mezi nejdůležitější prvky inovačního systému jsou inovativní organizace, které implementují všechny fáze inovačního cyklu.

Jedním z hlavních mechanismů pro realizaci inovačního cyklu je analyzovat systém řízení organizace a inovativní řízení. Managementem inovací zahrnuje soubor zásad, nástrojů a metod pro zavádění inovativních funkcí pro správu.

V nejširším slova smyslu, inovace máme na mysli všechny druhy inovací, které zlepšují efektivitu ekonomického rozvoje ve všech oblastech, od ekonomiky a vědy na obranné činnosti a sociální práce. V užším slova smyslu inovace - to jsou nové technologie, výrobky a služby, postupy a technologie, organizační a technická opatření, které podporují produkci výsledků na trh. Takže v každé fázi inovačního procesu, organizace jako funkce řízení, je hlavním nástrojem pro tento přechod.

V současné době je nejdůležitějším úkolem je vytvořit základ inovací, vytváření jev, kdy organizace sama, v závislosti na řízení, se přemění na inovativní produkt. Ve skutečnosti, jen on je schopen poskytnout průlom ve vývoji, výrobě a technologii země. Základem těchto inovací by mělo vycházet z tohoto vynálezu, které tvoří obrovský skok v oblasti vědy a techniky. řízení procesů rozvoje těchto vynálezů stažených „tvůrčí řízení“. Taková organizace je funkcí správy jako celku, je zase součástí inovačního managementu. Z funkčního hlediska, pod tvůrčím vedením je třeba chápat jako řízení lidských zdrojů v organizaci, která je zcela zaměřené na efektivní využití tvůrčího potenciálu zaměstnanců k dosažení cílů organizace. Etapy inovačního cyklu, který implementuje způsob kreativního řízení, jsou následující:

1. „Tvorba nápadů“, a to včetně dílčích kroků:

- Formulace problému (úkolu).

- Sběr a analýza informací o inovace v oblasti, cílové trhy a požadavkům spotřebitelů.

- Vývoj prognózy v této oblasti.

- generovat nové nápady, které řeší tento problém.

2. „Identifikace nápadů“, a to včetně dílčích kroků:

- posouzení proveditelnosti nových myšlenek,

- Posuzování shody myšlenek strategie organizace,

- Posouzení odhadovaných nákladů a přínosů,

- Výběr nejlepších nápadů, které nejlépe odpovídá možnosti organizace, a poskytuje největší vliv.

Některý z jeho organizace, jako funkce managementu, naznačuje, že tvůrčímu řízení lze zhruba rozdělit do složky - orientovány na vnější prostředí podniku, stejně jako se zaměřila na zaměstnance (na vnitřní prostředí) podniku. Hlavním rysem kreativity v moderních podmínkách je jeho tým charakter.

Metody zaměřené na vnějším prostředí podniku zahrnují všechny způsoby marketingu, zaměřené na shromažďování informací o trhu. Mezi ně patří: průzkum spotřebitelů, zákazníků, prodejců, focus groups, marketingový experiment, pozorování. Metody zaměřené na zaměstnance společnosti podle jeho povahy nebo firmy určeny k vytvoření kreativní nápady na pre-fázi inovačního cyklu. Patří mezi ně brainstorming, brainstorming, hledání metod. Všechny tvůrčí metody řízení lze rozdělit do tří hlavních skupin: psychologické způsoby myšlení aktivačních metod řídil a systematické vyhledávání.

Jako obecné pravidlo, v různých fázích inovačního cyklu a fáze jsou aplikovány různé techniky kreativní řízení.