Rozhodovací postupy v oblasti správy

Umění řízení - to je největší umění. Ačkoli mnoho lidí si myslí, že vědí všechno lépe než kdokoliv jiný a může změnit životy druhých, a činnost společnosti dělat efektivní ve skutečnosti schopnost řídit - to je vzácný dar. A jako každý vzácný dar, řádná správa věcí veřejných je obtížné analyzovat. Každý senior manager má své vlastní tajemství řízení, že není nijak zvlášť snaží sdílet s ostatními. Navzdory tomu se nám podařilo vytvořit klasické metody rozhodování v oblasti řízení v průběhu staletí lidských dějin a desetiletích managementu jako vědy, na kterém se spoléhat na každého manažera.

Nejjednodušší způsob rozhodování - toto rozhodnutí obdobně. To znamená, že manažer analyzuje události, k nimž došlo v minulosti, najít podobné situaci, která byla úspěšně vyřešena a bere podobné rozhodnutí. Tato metoda, mimochodem, je aktivně využívána a jsou stále anglické soudci odsoudit. Nevýhodou této metody je, že nedovolí, aby se dosáhlo skutečně efektivních výsledků, neboť nebere v úvahu zvláštnosti moderním prostředí. Proto je nejdůležitější strategická rozhodnutí v řízení Nikdy jsem přijal touto metodou.

Je poměrně podobná metoda odborných hodnocení. Pouze v tomto případě není rozhodnutí založený na historických faktech, ale na osobní zkušenosti osoby odpovědné za vydání rozhodnutí. Řešením v tomto případě může být riskantní a bez rizika. První varianta předpokládá, že odborník je typ hráče, kteří se snaží určit nejlepší volba, s přihlédnutím k potenciálním ztrátám a případné zisky. Bez jejího obchodního podílu rizik, jak víme, jen velmi málo lidí se podaří dosáhnout úspěchu. V každodenních záležitostech společnosti, ale riziko není nutné, aby odborníci se snaží zaujmout co nejúčinnější a bezpečné řešení.

Sofistikovanější metody rozhodování v řízení navrhuje vypracování modelů. Je třeba simulace byla zaměřena na klíčové, nejdůležitější otázky pro rozvoj firmy. Skupina expertů vypracovala řadu možností, jak situaci řešit, a na základě výsledků vyvodit určité závěry. Způsob výběru optimálního řešení je dána tím, situace. V některých případech, to je řízen ekonomických přínosů, v jiných - na základě ukazatelů kvality růstu, atd.

V případě klasických metod rozhodování v oblasti řízení nepřinášejí své ovoce, mnoho z dnešních vůdců se obrací na náhlý nápad, to znamená, vyřešení složitých problémů prostřednictvím kolektivního úsilí. V tomto případě je rozhodnutí učiněno po analýze všech myšlenek, které byly předloženy členy skupiny po omezenou dobu. Nejlepším řešením je vzat dále jako základ.

Výše uvedené metody jsou vhodné pro výrobu manažerských rozhodnutí, nicméně, pokud jde o vztahy v týmu, běžně používané metody řešení konfliktů v oblasti řízení, založené na psychologii. Skutečný vůdce musí být nejen inteligentní a talentovaný člověk, ale také dobrý psycholog. V závislosti na situaci, musí si vybrat mezi vyhnutí, vyhlazování, nátlaku a kompromisů.

Výše uvedené metody rozhodování v oblasti řízení, téměř kompletně pokrývají celou teoretickou část, věnovanou tomuto tématu, ale v reálném životě, samozřejmě, že nemůže existovat v čisté formě. Rozhodování - je dynamický proces, i když vychází z teorie, ale do značné míry závisí na konkrétní situaci a konkrétní tým.