Motivace práce

Úkolem jakéhokoliv vůdce, bez ohledu na velikost podniku - získat maximální možný zisk. Chcete-li to provést, vyberte příslušné obrázky a vytvářet státních zaměstnanců. V závislosti na velikosti podniku se mění a počet zaměstnanců. Aby mohly účinně fungovat, je nutné vzít v úvahu řadu faktorů. Jeden z nich - za pracovní motivace. Tento termín se vztahuje k procesu povzbuzování pracovníků do určitých činností za účelem dosažení obchodních cílů tím, že splní své vlastní potřeby.

motivace práce má stupňovitou strukturu. Tento proces by měl být navržen na dlouhou dobu, jako jednorázové akce se, zpravidla nepřinášejí požadovaný výsledek. Při vývoji strategie, zvažte následující skutečnosti:

· Sklony a zájmy zaměstnanců;

· Osobní a profesionální kvality a limity rozvoje zaměstnanců;

· Motivační schopnosti každého zaměstnance a týmu.

Každý manažer by měl být rychle a správně stanovit priority činností. Každý zaměstnanec by měl být vytvořen v přesvědčení, že růst zisku společnosti a produktivity je hlavní vnitřní cílem jeho vlastní. V této souvislosti je nutné vytvořit podmínky, za kterých cílová zaměstnanec a firma se bude shodovat. Kromě toho, že zaměstnanec musí vnímat své činnosti jako zdroj sebezdokonalování, základ pro osobní a profesní růst.

Pracovní motivace - proces, který zahrnuje použití různých lidských motivů a stimulů. Poměr počtu pracovníků do práce je do značné míry určuje hodnotového systému člověka, psychické klima v týmu, pracovní podmínky, které jsou vytvořeny podniku a použité pobídek.

motivační systém musí zajistit, aby pracovníci:

1. Plná zaměstnanost.

2. Poskytovat příležitosti pro osobní a profesní růst.

3. Konzistence výsledků práce a výši platby.

4. Bezpečnost a ochrana zdraví.

5. Příznivé klima v týmu.

Motivace práce používá následující metody:

· Ekonomická:

- Straight. Zakázkovou nebo časově založené na plat, bonusy a další hmotná zainteresovanost na kvantitativních a kvalitativních ukazatelů, školné.

- Nepřímé. Cestovních výdajů, ubytování, zásobování potravinami v areálu.

· Nepeněžní. Pohybující se na kariérním žebříčku, školení, zlepšování pracovních podmínek, účast na schůzích a pružné pracovní doby.

Je tedy možné vytvořit hlavní kritéria motivace:

1. Dobře postavený model fungování organizace. Každý pracovník zná svá práva a povinnosti.

2. Osobní odpovědnost za výsledky.

3. Vytvoření firemního prostředí, kde každý zaměstnanec cítí pohodlně.

Motivace zaměstnanců v různých způsobech může dojít. To záleží na mnoha faktorech. Můžete zvolit základní tvary, které se používají nejčastěji:

1. Mzdy. Používá se jako vyhodnocení výsledků.

2. Systém výhod: bonusů, zdravotní pojištění, odměny za odsloužených let, poskytování úvěrů, což představuje nárůst ve svátky, prodej výrobků se slevou, časný odchod do důchodu na základě žádosti, o organizaci přepravy na místo výkonu práce a tak dále.

3. Vyloučení psychologických a administrativních překážek mezi zaměstnanci. Rozvoj vzájemného porozumění a důvěry v týmu.

4. Uspořádání a vedení celou řadu aktivit, které zvyšují obsah a atraktivitu práce stimulovat odpovědnost a autonomii pracovníků.

5. Možnost propagace a profesního rozvoje.