Metody a hodnotící kritéria pro certifikaci pracovníků

Kritéria hodnocení zaměstnanců je nezbytným prvkem v oblasti řízení lidských zdrojů. Navzdory vizuální potřeby tohoto postupu, tam je hodně debata na toto téma mezi odborníky, zejména ve vztahu k vývoji kritériím sami, ať už se jedná o výkon práce, disciplína, tvůrčím přístupem k práci, iniciativa a kompetentní přístup. Vyhodnocení zaměstnanců v organizaci by měla být pravidelná a provádí za přísně regulovaných podmínek, řešení konkrétních úloh správy:

• Hodnocení a certifikace pracovníků umožní, aby důkladně posoudila úspěchy a úspěchy zaměstnanců, aby zvážila jeho současný plat, aby posoudila možnost propagace, podpory personálu a možná i propuštění.
• Práce Certifikační komise se řídí příslušnými právními předpisy. Certifikace musí být správně formoval legálně, protože závěr certifikace je právní základ pro podporu, propouštění, převod práce, důtky, ocenění a změny platu zaměstnance.

Hodnotící kritéria pro osvědčení, jak je jasně uvedeno v ustanovení příslušné organizační jednotky, pokyny a další dokumenty upravující činnost zaměstnance, jakož i jeho práv a povinností. Pro pracovníky vedení požadavky tier jsou stanovené podnikání, manažerské a osobní vlastnosti, jako je vázání z nich jsou:

• Základní znalosti z výroby, svými technickými a technologickými vlastnostmi a možnými směry vývoje produkce;
• Znalost mikro a makroekonomie, plánování, analýzy a monitorování;
• znalost výrobních a obchodních aktivit, nákladů a dalších způsobů, jak snížit náklady v oblastech - finance, výroba, pracovníků atd.;
• rysy dovedností řízení lidských zdrojů;
• znalost moderních technologií v oblasti marketingu, reklamy a public relations;
• znalost rámce správy a řízení společností;
• základní znalosti o vývoji programů organizace strategického rozvoje (marketingový plán, výrobní plán, rozpočet plán, atd.) na krátkodobé a dlouhodobé období držení pojetí sledování trhu, předpovídání a analýzu trhu, studii o konkurenčním prostředí;
• schopnost komunikovat s vládními organizacemi, strategických partnerů, investorů, velkoobchodů a maloobchodních zákazníků a zaměstnanců organizace. Loajalita k organizaci.

Kvalitativní kritéria hodnocení vyvinutý - to je jedna z nejtěžších etap validace a vyhodnocení předmětu sám je:

• kvalitního a efektivního výkonu svých úředních povinností;
• dodržování pravidel chování v souladu s jejím oficiálním statusem;
• včasné a účinné dosažení cílů, cíle, operační plány, plnění rozpočtu plánu, objem prodeje a kvality výrobků;
• dostupnost osobních obchodních dovedností, jako je iniciativa, zodpovědnost, přesnost, způsobilost, atd

Hodnotící kritéria musí být objektivní, spravedlivé a transparentní, což umožňuje zaměstnanci jasně pochopit jejich silné a slabé stránky. Taková otevřenost probouzí zdravou konkurenci v týmu, rozvíjí odpovědnost a iniciativu, která generuje produktivitu.