Analýza pracovní doby: bod, že je třeba i praktické aspekty.

Po celou svou historii lidstva se snaží, jak můžete pracovat efektivněji s minimální požadované výši zdrojů, včetně pracovní doby. Pro mnoho století, jsme vyvinuli celou teorii o tom, jak práce co nejefektivnější. Všechny tyto teorie jsou nyní odráží v této vědy, jako je řízení, a to zejména v té části, která se týká práce s personálem. Jedním z nejdůležitějších metod managementu je analyzovat využití pracovní doby.

Tato metoda byla navržena zástupci hned první školou managementu - tzv vědecké školy. Její představitelé přišel k muži pracující stejným způsobem, pokud jde o provoz stroje s vědomím, že operace, které zaměstnanec v podstatě stejný typ, což znamená, že můžete nějakým způsobem, aby jejich realizace efektivnější. V tomto případě, analýza využití času zasekaniyu snížena na dobu potřebnou pro každý odděleném stupni výroby. Je to díky použití této metody bylo vědecky podložené výhody dělby práce, které se později ukázaly být ještě úspěšnější pomocí výroby dopravníku, pan Henry Ford.

V současné době, analýza využití fondu pracovní doby je poněkud odlišný postup. Nejprve je třeba určit, co je možné analyzovat využití času a to jak ve výrobních závodech a v non-produkce, tedy těch, kde jsou pracovníci zabývající se převážně kancelářskou práci. Je logické předpokládat, že pro různé typy podniků logiky této metody bude mírně lišit, ale obecně zůstane stejný - je třeba pochopit, jaké operace trvat nejvíce zaměstnanců čas a zkuste si představit, jak můžete optimalizovat způsob jejich práce. Analýza využití pracovní doby zaměstnanců velkých průmyslových podniků ukazuje, že nejjednodušší způsob, jak zvýšit výkonnost podniku je maximalizace oddělení výrobních operací - čím více jednoduchých úkonů provedených zaměstnancem, tím více ho efektivně a rychle dělá, postupně přinášet svůj pohyb na automatismus.

Zcela odlišná je situace u zaměstnanců úřadu. Analýza využití fondu pracovní doby ze strany zaměstnanců velkých kancelářských budov poukazuje na další problém - že pracovníci nevykonávají monotónní fyzické práce, již nejsou zapojeni do činnosti duševní, navíc jsou často vázány na takové pojetí jako „termín“ - termínem pro odevzdání práce. Normální lidské psychologie jim říká nepřiměřenosti dokončení před termínem, takže se často zpožděné na dobu neurčitou, a pak se provádí na poslední chvíli.

Prostřednictvím analýzy pracovních kancelářský personál čas, je třeba také vzít v úvahu vnější faktory působící na pracovníka, jako je osvětlení, atmosféra v týmu, je třeba přerušit práci pro schůzky a události a tak dále. Efektivní způsob zvýšení produktivity bude bilaterální ekonomické pobídky - například vyplácení prémií pro předčasného odevzdání práce a současné zavedení trestu pro pozdější dodací lhůty. Tato metoda ukazuje nejefektivnější práci s administrativní pracovníky.

Analýza pracovní doby zaměstnanců společnosti a přijetí opatření ke zvýšení produktivity jsou jedny z nejdůležitějších postupů pro řízení každé společnosti, protože zaměstnanci pracovat efektivněji, tím více zisku, které přinášejí. Přejeme našim čtenářům efektivním provozem a vysokými zisky!