Vývoj hospodaření v Rusku

Vývoj hospodaření v Rusku je nyní jedním z priorit hlavami různých typů podnikání. Zdaleka ne všichni podnikatelé se podaří správně řídit materiální a lidské zdroje. Bohužel, většina malých podniků nevěnuje dostatečnou pozornost základy obchodních záležitostí a hospodářství.

V současné době existují dva důležité problémy řízení v Rusku.

Za prvé, skutečný stav domácí ekonomiky je velmi odlišné od podmínek, ve kterých došlo k porodu její principy západní řízení, ale který orientuje ruskou ekonomiku. Podstatou tohoto problému je zvolit nástroje dodávané pro jeho řešení. Jinými slovy, domácí ekonomové neberou v úvahu skutečnost, že s využitím zkušeností ze západoevropských zemí získat výsledek, v mnoha ohledech liší od očekávaného.

Za druhé, rozvoj managementu v Rusku je spojen s takovým problémem jako rozdíl správnou úroveň kompetence dnešních obchodních lídrů. Tato skutečnost může vést ke špatným rozhodnutím v řízení. Až do nedávné doby, kategorie vůdců byl tvořen od odborníků, které ukazují, že jsou profesionálové v předchozích příspěvcích. A dosáhl každou novou úroveň, budou pokračovat ve správním žebříku na nejvyšších manažerských pozicích.

Vedení Problém je v tom, že zabírá manažerskou pozici, manažer je specialistou bez základních personálu a dovednosti pro řízení podniku. To je důvod, proč před přijetím určitá rozhodnutí, musí být hlava získal minimální soubor vědomostí, na základě studie o minimální praxe, kterou se přizpůsobuje ruské ekonomiky.

Jedním z nejčastějších chyb ze strany správců - úplné vyloučení ze sebe od práce, jejímž cílem je vytvořit systémy řízení. Zjednodušeně řečeno, manažeři věří, že tím, že na práci, úkol provádět v plné výši. A proto se výstavba účinného řízení se stává problémem pouze jeden odborník s naprostou lhostejností ze strany všech zaměstnanců. S tímto přístupem k řízení organizace, aby se dosáhlo určitý úspěch, je obtížné.

Také na všechny výše uvedené, můžeme dodat, že rozvoj managementu v Rusku je doprovázeno problémy, jako je řízení zaměstnání, bankovního managementu, krizového řízení a aplikace informačních technologií v oblasti řízení. Nejvýznamnějším úspěchem při plnění tohoto odvětví činnosti - stanovení priorit při řešení výše popsaných problémů.

Pro lepší pochopení podstaty řízení je třeba vzít v úvahu etapy řízení vývoje v Rusku.

Tento průmysl vyvinul po dlouhou dobu. Aktivace zobrazení správy o řízení sahá až do 16. století, který se vyznačuje odstraněním roztříštěnosti a federální spojení všech trzích dohromady.

Významným příspěvkem k řízení historie také Kateřina II v 18. století. Ke zlepšení systému řízení, Rusko bylo rozděleno do 50 provincií v čele s guvernéry. Kde každý z krajů dále rozdělen na několik krajů (průměr 10 až 15).

Vývoj hospodaření v Rusku i nadále pod Alexandra I. V 19. století se odehrála o zřízení ministerstev a další reformy byly provedeny, jako rolník, venkova a měst.

Na začátku 20. století byly navrženy P. Stolypin reformy v oblasti územní samosprávy, která zahrnuje použití různých volebních systémů a odstranění hierarchie sociálních tříd ve státní správě.

Je v tomto směru a pokračoval další rozvoj managementu v Rusku, jehož účinnost je stále závislé na veřejné správě.