Obsah teorie motivace

První z nich, který upozornil na problém motivace byly Smith a Owen, který věřil, že peníze je hlavním a vlastně jediný motivující faktor. Podle jejich výpovědí lidí pracovat jen získat finanční prostředky potřebné na nákup jídlo, oblečení, bydlení, atd.

Na začátku XX století rozvíjející vědeckou teorii managementu, u zdroje, z nichž byl Taylor. V tomto okamžiku začíná úzkou a stálou studii o pracovním procesu, následně vylepšit.

Hlavní teorie motivace lze rozdělit do následujících skupin:

- obsah (Maslow, Mc Kellond, Hertzberg);

- procesní (Vroom);

- na základě přístupu k práci (McGregor, Ouchi).

V 40-tých letech. některé pojmy motivačních aktivit byla vyvinuta ve Spojených státech. Ačkoli značné teorie motivace v některých otázkách rozcházejí, že se vzájemně nevylučují.

Existovaly v době, kdy řídicí systém trpěl skutečnost, že dělníci nemají zájem o projev jejich vlastních pracovních návyků a dovedností. Správa, zase nemají žádnou představu o těchto možnostech, nemohli používat. Materiál pobídky systém byl neefektivní a ani stimulovat řádné fungování ven.

Obsah teorie motivace. Maslowova teorie potřeb

Osobnost se obvykle chová jako jeho dominantní síly v této době nouze. To dělá každý člověk jednat takovým způsobem vyrovnat se s ní. Maslow vytvořil model potřeb, která se skládá z pěti skupin:

1. skupina - Fyziologický;

Druhá skupina - potřeba bezpečnosti;

Třetí skupina - příslušnosti k sociální skupině ;

Čtvrtá skupina - nutnost dodržování (úspěch, postavení, sebeúcta);

Pátá skupina - potřeba sebevyjádření.

Dominantní potřeba řídí lidské chování, dokud není vyřešen. Všechny z nich musí být splněna v přísně hierarchickém pořadí. Pokud existují dva identické sociální potřeby, být jisti, že vyhraje, že je třeba na nižší úrovni. Různí lidé - různé potřeby. Situace se mění, a mění lidské potřeby. Práce může poskytnout příležitost setkat se sociálními potřebami.

Obsah teorie motivace. Teorie motivace Mac Kellonda

Ve své teorii o Mac Kellond mu vycházel z toho, že soubor požadavků specifických pro lidi, z nichž nejdůležitější tři jsou považovány: Zapojení, úspěch, sílu.

Existují dva druhy motivů:

- usilovat o úspěch;

- zamezení poruch.

Mac Kellond poznamenat, že pro ty, kteří mají potřebu úspěchu, peníze - není důležité, které jsou důležité jako indikátor úspěchu. Pokud potřebujete motivovat tyto lidi, v tomto případě by měla být zavedena před nimi s malým rizikem problému, poskytnout jim dostatečné pravomoci probudit iniciativu, pravidelně povzbudil.

Obsah teorie motivace. Teorie Franka Herzbergova

Byla vypracována na základě průzkumů při práci v různých zemích. Lidé měli k popisu situace, v nichž podle jejich názoru byli spokojeni či nespokojeni.

Faktory, které mají vliv na spokojenost s prací:

1. Dosažení uznání úspěchu.

2. Zájem o práci.

3. Odpovědnost.

4. Promotion.

5. Profesní růst.

Faktory, které mají vliv na nespokojenost s prací:

1. Způsob řízení.

2. Politika sledovaný správy organizace.

3. Podmínky, za kterých je proces práce.

4. Výdělek.

5. Mezilidské vztahy na pracovišti.

6. Nedostatek stability.

7. Dopad prací na osobním životě.

První skupina faktorů volal motivátory, a druhá - kontextové faktory. více nebo méně zřetelně stimuly C. Kontextové faktory vytvořit nepříznivou situaci, zaměstnanci jsou nespokojeni, v nejlepším případě, tyto faktory jim neutrální postoj.

Tyto tři zmíněné vědecké práce položila základ v moderní teorie motivace.