Výběr a školení manažerů

Dále jen „rodina“ firem najímat na základě příbuznosti nebo známého, který skončil někde v polovině 90. let.

Čím dále, tím lépe zaměstnavatelé uvědomit, že výběr a příprava manažerů - velmi důležitá otázka a vyžaduje odborné znalosti a dovednosti. Ano, samozřejmě, najít odborníka ve svém oboru, docela dobrou znalost profese. No, najednou na vysoké úrovni profesionála bude zlobit a hádavý, se nevejdou do týmu? Co když, kteří dosáhli správu důvěryhodnosti a mají přístup k tajemství firmy, půjde ke konkurenci, přilákal trochu lepší podmínky a vyšší platy. Obchodní oddělení - místo koncentrace na stejný čas hodně peněz a inteligentní lidé, kteří mohou pracovat s nimi. Ano, samozřejmě, mít přehled o nepoctivosti je možné a nutné, a je hotovo. No, pokud takový pracovník jednoduše odstraní peníze a uprchnout do neznámé místo?

Ve skutečnosti, tato důvěra by měla být založena na profesionalitě pracovníků personálních agentur, stejně jako na třech pilířích - profesionalitu, psychické odolnosti a psychické houževnatosti. U první z nich je nejjednodušší. Toto kritérium určuje, jak zaměstnanec zná své podnikatelské činnosti, jestliže je ochoten se dozvědět více tím, že navštěvuje kurzy a učit se nové techniky na vlastní pěst. Tento problém je vyřešen, když je samotný zaměstnavatel se dobře orientuje v zamýšlené profese, provádí různé kurzy a školení z prodeje, pečuje o kvalifikace a školení svých zaměstnanců. Psychická odolnost, - jemnější otázka. Toto kritérium zahrnuje pochopení podstaty člověka, jeho schopnost komunikovat, určit, zda je vhodné do stávajícího týmu. Samozřejmě, že je možné v této věci na základě bohaté zkušenosti, ale je lepší důvěřovat profesionální psycholog. Duševní houževnatost - nejvíce žádoucí, ale také nejvíce obtížné určit kvalitu. Neuloží trénink aktivního prodeje pro obchodní oddělení nebo videokamerou v budově společnosti. Tato možnost se týká lidské integrity, řízení loajality. To určuje pravděpodobnost, že odstoupení od smlouvy na konkurenty se všemi aspekty vývoje. Aby bylo možné správně posoudit morální stabilitu zaměstnance vyžaduje nejen znalosti nebo odborné znalosti, ale také tzv profesionální vkus. Je to nejen - instinkt, nikoliv na znalostech, nespolehlivé věci a spoléhat se na něj za to nestojí. Zde je místo, kde je potřeba pro HR profesionály - lidé, kteří byli vyškoleni a odborně podílet na výběr personálu. Že najdou ty geniální programátor nebo profesionální účetní, zisk zaměstnanců v obchodním oddělení. Bez jejich účasti, žádné náklady a další vzdělávání a rekvalifikace zaměstnanců - kdo, ne-li jim, aby přesně věděli, co chybí, je tento muž, aby byla úspěšná? A co lepší způsob, jak strávit - kurz, zahrnující psychologickou úlevu a konsolidaci zaměstnanců do jednoho týmu, nebo pravidelné školení prodeje?

Samozřejmě, že personální agentury nemusí nutně platit. Zapojit se do náboru osobně na vás nikdo nezakazuje, ale přemýšlet o tom, a tam jsou uplynulý čas a nervy z peněz, které budete chtít ušetřit na ošetření v personální agentury. Možná zjistíte, že vaše důvěra v jejich znalosti a zkušenosti, aby zasáhl a dostatečně tvrdý, aby vaše peněženka je. I v případě, že zaměstnanec bude nalezen crystal poctivý profesionální a mistr svého řemesla, kolik peněz bude ujít a zůstávají nezvěstní a nezasloužené, jak dlouho budete mluvit osobně s každým z kandidátů?