Company - je výrobce většinu spotřebního zboží a hlavním odběratelem zdrojů ve vlastnictví domácností. Je dobře známo, že nám z průběhu ekonomické teorie. To znamená, že druh společnost stroje, které jsou vyrobeny z předvalku užitečných detailů jsou obvykle nejsou vhodné pro konečnou spotřebu. Na jedné straně, společnost obdržela prostředky (suroviny, zařízení, znalosti a práci zaměstnanců), a druhý konec ven dobrý, tyto produkty jsou určeny k prodeji.

Lze dospět k závěru, že základem práce každé společnosti je spojit zdroje a následný prodej hotových výrobků. Jedním z nástrojů, který zajišťuje adekvátní tok zdrojů a mají kontrolu. Jak se to stalo? Existují nějaké ready-made recepty, jak zvýšit efektivitu správy? Tyto problémy a je věnován mé práci.

Je jasné, že stroje, vozidla, počítače samy o sobě nic vyrobit. Dokonce i ty vyspělé japonské roboti ještě nemohou vyzvednout zařízení bez kontroly obsluhy, a auta na autopilota stále vyvíjí mladých německých inženýrů. V každé společnosti, ať už se jedná strojírenský závod obra nebo malý obchod s obuví, všichni běží lidé. Uživatelé vykonávat veškerou práci, lidé používají všechny nástroje a výrobní prostředky, lidé pracují se zákazníky a dodavateli.

To znamená, že společnost může být popsán jako systém ekonomických vztahů jsou organicky kombinovaných zaměstnance, vlastníky a manažery. To znamená, že za účelem zajištění účinného a dobře koordinovanou činnost společnosti je nezbytné pro dosažení příslušné práci lidí spojených se společností: zaměstnanci, dodavateli, partnery a zákazníky.

Jedním z nejdůležitějších součástí řízení podniku je organizovat dělníky. V tomto směru existuje několik hlavních problémů:

• k dosažení vysoké efektivity práce;
• působí proti oportunistické chování zaměstnanců;
• zajistit optimální personální obsazení.

Od řešení těchto problémů závisí především na nákladech hotového výrobku: efektivity práce, vyšší kvalitě a nižším nákladům. To znamená, že výrobek je vyroben více zodpovědný a profesionální personál, stává hmatatelnou konkurenční výhodu.

Další důležitou součástí efektivního řízení je uspořádání transparentního a vzájemně prospěšnou práci s partnery a zákazníky.

Jak je známo, firma aktivně používat obchodní úvěrové nástroje, úvěry, bankovní úvěr, a tak dále. Tak, mezi hospodářskými subjekty, které mají úzké vazby vzájemných závazků. Ve stejné době, pohledávky a závazky z obchodního styku podniku, zpravidla neodpovídá zralost, libovolné velikosti. Správné porovnání dluhů společnosti a pohledávek každodenní řízení práce společnosti.

Kromě regulace dluhů a závazků, bude pracovat s dodavateli a klienty zahrnuje činnosti směřující ke zjištění dodavatele a odběratele, aby se vytvořila kompromis, vzájemně výhodná řešení a dohody. Zvláštní místo je proces zajišťující prodej výrobků, vývoj marketingové strategie.

V průběhu staletí XIX-XX. koncepční rámec společnosti prošlo zásadní změny. Takže, tam je integrace podniků, oddělení vlastnictví a řízení. V souladu s tím se mění i systém řízení a struktura.

Tak, v průběhu dvacátého století, správa přesunula z vertikální hierarchie podřízenosti jedné konstrukční jednotky na druhou pružnější vodorovných konstrukcí. Proto v posledních rozšířených relativně nových projektů a matice struktur.

Předpokládejme, že firma je zde potřeba vyvinout a realizovat projekt, který nese komplexní charakter, který je třeba řešit, různými odděleními. Je zřejmé, že nemůžeme zastavit jejich práci a vrhnout všechny síly do vývoje projektu. V tomto případě se rozhodnutí o použití formy projektového řízení.

Stručně řečeno, struktura projektu je druh časové organizace, vytvořené z kvalifikovaných odborníků, expertů a tak dále, aby řešení konkrétního problému. Tým pracuje na projektu, který se vyvíjí a implementuje řešení, a pak rozpuštěna. Specialisté návrat na svá pracovní místa nebo přestěhování se do nového projektu.

technikou řízení, ve kterém současně existuje několik návrhové vzory, tzv struktura matice. Jinými slovy, struktura matice předpokládá nejvyšší flexibilitu provozu a ovládání, protože odborník není stanovena pro konkrétní funkční struktury. Kromě toho maticové struktury mají velký potenciál v oblasti koordinace prací, která se stává hlavní cíl projektového manažera.

Existuje mnoho různých metod a kontrolní systémy. Ale podle mého názoru, vše závisí na osobě, od provozovatele, z jeho znalostí, dovedností, zkušeností a charisma. Je proto důležité hledat majitele firmy není jen zručný, důvtipný moderní teoretické řešení specialista, ale i rozený manažer, který má schopnost ovlivňovat lidi a zajistit, aby efektivně pracovat.

Reference:

1. Úvod do teorie řízení organizačních systémů / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation a Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Základy podnikové ekonomiky: učebnice / Yarkina TV