Týmová práce: esence, motivace, úspěch a rozvoj

Jakýkoliv vůdce se snaží vytvořit soudržný a dobře fungující tým. K tomu musí být schopen správně umístit akcenty, vyhladit konflikty správně naplánovat událost. Předpokládá se, že týmová práce na projektu může přinést větší zisk, než aktivita samotného. Mezitím, to je první v praxi vyvolává řadu obav a negativní reakce. To je hlavně kvůli neschopnosti správně organizovat takové aktivity. Zvážit další principy týmové práce.

Přehled

Co je to týmová práce? Říká se, že ne každá skupina odborníků může být přátelský a vysoce profesionální tým. Tým s názvem malý počet pracovníků s doplňujícími dovednostmi související s obecným plánem, hledání společných cílů a nese stejnou odpovědnost za jejich realizaci. V této kolektivní individuální zájmy jsou odsunut do pozadí. Každý člen týmu musí mít vysokou úroveň profesionality, schopnost rozhodovat se a komunikovat s ostatními členy. Týmová práce implikuje závislost specialisté od sebe navzájem. V této souvislosti skupina provedla neustálou výměnu informací.

Specifika organizace

Týmová práce je výsledkem příslušného řízení. Tým musí projít několika fází:

1. Adaptace. V tomto kroku, vzájemné výměny informací a hodnocení úkolů. Členové skupiny vzájemně komunikovat pečlivě, ztrojnásobuje nebo jsou tvořeny páry. V procesu adaptace lidí nějakým způsobem kontrolují navzájem, definují vzájemně přijatelné vzorce chování. Účinnost týmové práce v této fázi je velmi nízká.
2. Seskupení. V této fázi, lidé sbíhají na zájmu a sympatií. Zároveň odhalila nesoulad individuální motivaci a cíle týmové práce. Členové týmu mohou čelit požadavkům. To definuje rozsah přípustné emoční reakci. Například sekretářka hází papír a hodnotí reakce ostatních na této akci.
3. Spolupráce. V této fázi se členové kapely jsou si vědomi, že je vhodné pracovat na úkolu. Začíná konstruktivní a otevřená komunikace, nejprve se zdá, zájmeno „my“.
4. Přidělování práce. V této fázi jsou interakční diagramy v kolektivu. V této fázi je důvěra, a interpersonální komunikace přepne na vyšší úroveň.
5. Funkční. V této fázi, aby přijaly konstruktivní rozhodnutí o úkolu. Každý účastník má roli. Cast otevřené a exponáty odstraňuje konflikty. V tomto okamžiku začíná skutečný týmovou práci. V rámci skupiny tvořily příznivé klima. Všichni účastníci pochopit cíle hodnoty, provádět činnosti zaměřené na dosažení těchto cílů. Týmová práce v této fázi je považován za nejúspěšnější.

jevy

Psychologové popsat některé z účinků, které vznikají při práci v týmu. Mezi nimi stojí za zmínku:

1. objem jev. Výsledkem týmové bude záviset na počtu členů skupiny.
2. Fenomén kvalitativního složení. Cíle týmová práce budou realizovány nejúspěšněji, pokud členové skupiny jsou různého věku a pohlaví, ale s téměř stejnými sociálních charakteristik.
3. Konformismus. Změna přesvědčení nebo chování účastníků je způsobeno imaginární nebo reálné nátlakové skupiny. Hodnota veřejného mínění vysoce dost pro každého člena. V souladu s tím všechny strany, aby dodržovaly pravidla, pracovali společně.
4. Deindividualization. To znamená ztrátu sebevědomí a strach ze vzniku hodnotící pod podmínkou zachování anonymity, ani se nezaměřuje na konkrétní osobu.
5. Riziko sklopným efektem. Skupina obdržela nejméně či nejvíce rizikové rozhodnutí ve srovnání s těmi, které by byly vypracovány jednotlivými účastníky.
6. „Zaokrouhlení“ myšlení. Členové skupiny hledají řešení, které by uspokojit každého. Zároveň zlikvidovat docela realistické možnosti.
7. Public lenost. Při sdílení odpovědnosti stejně na všechny účastníky, začnou rozkládat jejich výkon dohromady.

důkaz

Týmová práce implikuje souvislou diskusi mezi účastníky. Jeho cílem je zlepšit spolupráci. Všichni odborníci se domnívají, část pracovního společenství. Mají pocit, že jejich způsobilost k výkonu určité činnosti na vlastní pěst a jsou zodpovědné za důsledky. Každý účastník volně nabízí se objevil v jeho nápady a kritizují ostatní. Členové skupiny jsou si vědomi dalších úkolů, které mají určitou představu o schopnostech a nadání každého z nich. To znamená, že existuje vzájemný respekt a zájem všech zúčastněných. Navíc, všichni členové skupiny se snaží otevřít dialog. Informace rychle, důsledně a cíleně se pohybuje od jednoho účastníka k druhému.

běžné chyby

Týmové dovednosti vyrobeno v určitém čase. Je nemožné, aby se skupina odborníků vytvořit úspěšný a příjemný personál. Zvláštní roli v tomto patří k hlavě. To bylo od jeho účinnost tým závisí do značné míry. Mezitím se v praxi vedoucí dělat vážné chyby v organizaci kolektivní akce. Výrazně snižují efektivitu práce. Mezi nejčastější patří:

1. Nedůslednost manažer, zaměstnanci a typ úlohy, která byla před lidmi.
2. Špatná volba profesionálů vytvořit skupinu.
3. Nedostatek jasně definovaných cílů a kritérií pro jeho realizaci.
4. Nepříznivá sociálně-psychologické klima.

zjištění

Všechny tyto chyby se lze vyhnout. Prakticky každý člověk je motivován k práci tří složek: platbě, zájem a společenský význam. První dva díly jsou uvedeny v praxi dost pozornosti. Zároveň se o společenský význam člověka poměrně často přehlížena. Mezitím se členové skupiny potřebují mít jistotu, že realizovat významný projekt, který přinese zisk společnosti.

vedoucí týmu

Má zvláštní úlohu. Kromě přímého řízení, plánování a řízení, vůdce musí být schopen motivovat a řídit tým rozvíjet to samosprávný. Vzhledem k působení lidského faktoru v praxi realizovat tyto úkoly může být obtížné. Klíčovým kritériem pro výběr vedoucího slouží jeho myšlenku uspořádat kolektivní akci. Hlavním nástrojem expozice bude působit pozitivní a negativní zpětné vazby. Efektivní týmová práce bude do značné míry záviset na osobních kvalitách vůdce. Ten bude reprezentovat tým ve spolupráci s ostatními, aby se odstranily vnější překážky.

Snížení počtu konfliktů

Jak již bylo řečeno výše, v počátečních fázích týmové práce je doprovázena určitým napětím. Často dochází ke konfliktům. Vedoucí společnosti musí brát v úvahu jejich pravděpodobnosti a určitý podíl loajality k léčbě členy skupiny během tohoto období. Snížit napětí, jak je to možné, s použitím různých školení, pracovat na tvůrčí úkoly, ve kterých se tato skupina bude cítit jeden organismus. Kromě toho, že je důležité věnovat pozornost rozvoji jasných pravidel chování. Musí však být formulovány a přijaty přímo členy skupiny. Je rovněž nutné přijmout odpovědnost za jejich porušení.

nuance

Obvykle se tým cítí tým pak, když dosáhne první úspěch. Je povinné vzít v úvahu v čele podniku. Prvním úkolem pro tým má být tvrdý oříšek, ale je realizován v relativně krátké době. V některých případech se stává, že umělec příliš ponořen do své práce a ztrácí kontakt s reálným světem. To může mít negativní důsledky. Aby se zabránilo tomuto jevu, by měla být hlava organizován tok vnějšího informací pro účastníky a odlivu informací z nich. To pomáhá udržet tón příkazu. Učit se a aplikovat všechny podrobnosti o procesu nemožné. Každý tým práce předpokládá existenci nedostatků. V úspěšných týmů kompenzovat jejich účastníky silné.