Postavení personálního oddělení: jaký je účel jeho vývoje

Moderní vedoucí někdy ptají: „Proč by postavení personálního útvaru pro všechny povinnosti a jak je předepsáno ve smlouvách a předpisy“. A pak, že se mýlí - tento dokument je nezbytné nejen pro zaměstnance tohoto oddělení a organizace jako celku. Předpisy týkající se personálního oddělení řeší rozdělení funkcí pro práci s personálem, který je průřezový celé společnosti. Definuje pravomoci hranice. Předpisy týkající se personálního oddělení nastaví své postavení v hierarchii organizace. To definuje své cíle a cíle, funkce, odpovědnosti, práva a vztahy s ostatními odděleními.

Předpisy týkající se personálního oddělení se skládá z několika částí. V obecné rovině určí rozdělení v organizaci, pro kterou byl vytvořen, jaké je vedeno ve své práci a kdo je v čele. Hlavním účelem této jednotky - realizace personální politiky, zajišťující kompletní kancelářský komplex v této oblasti. Ve velkých organizacích, vedoucí tohoto oddělení je obvykle podřízen řediteli lidských zdrojů.

V příštím okamžiku, který by měl popisovat pozici oddělení, jsou jeho úkoly a funkce. Jich je celá řada klíč: výběr zaměstnanců, které jsou nezbytné dokumentace v oblasti pracovních vztahů, práce s personální rezervy, plánování kariéry, reporting, účetnictví. Kromě toho, důležité jsou: firemní kultura, rozvoj a používat morální motivačních systémů, organizování lékařské prohlídky, interakci s Evropskou unií. Neměli bychom zapomenout na práci na posílení pracovní kázeň, kontrolu a vymáhání právních požadavků v této oblasti. V závislosti na struktuře organizace, postavení personálního útvaru může zahrnovat celou řadu úkolů v oblasti školení a vzdělávání zaměstnanců, zlepšit své dovednosti. Je odpovědností personálního útvaru, pokud neexistuje zvláštní samostatná jednotka. Mnohem důležitější jsou: pracovat s mladými pracovníky a organizaci fungování systému mentoringu, certifikace a hodnocení zaměstnanců.

V další části v poloze běžně nazývá „struktura unit“. Skládá se z obou vyprávění az okruhu. Je pevné podřízenost a rozdělení úkolů mezi vnitřními konstrukčních celků. S cílem minimalizovat tření ve vztazích s jinými odděleními, je třeba popsat, jak personální oddělení spolupracuje s nimi kontroverzní otázky jsou vyřešeny. Za účelem, aby mohl plnit úkoly, které chcete delegovat některá práva. Pro tento postoj je přiděleno zvláštní sekci, stejně jako dokument, často tvrdí, vedoucí organizace, pro všechny své zaměstnance, je administrativní povahy. Konečné je sekce „odpovědnosti“. Zpravidla je to popsáno v negativním prezentaci. Tato část definuje míru zodpovědnosti a pro které to přijde.