Jaký je plán výdajů a příjmů?

Kromě obchodního plánování, společnost musí být finanční plán (rozpočet příjmů a výdajů podniku). Je to pomocí vedení společnosti může poskytnout kontrolu nad tvorbou a racionálního využívání zdrojů. Kromě toho, finanční plánování umožňuje vytvořit podmínky pro zvýšení efektivity využití stávajícího potenciálu podniku a zlepšit celkovou finanční situaci.

Výdaje a příjmy plán identifikuje nezahrnuté v plánu výroby rezerv navrhnout metody k lepšímu využití stávající výrobní kapacity podniku, jakož i vzít v úvahu další důležité body.

S cílem zajistit flexibilitu a účinnost přijímání správních rozhodnutí představují plán příjmů a výdajů na čtvrtletní bázi, zároveň je třeba vzít v úvahu inflace. Tyto indikátory jsou určeny vývoje finančního plánu:

- realizace konečných nákladů na produkt;

- BOP;

- odpisy;

- investice;

- zdroje financování;

- nutnost podniku v krátkodobých aktiv;

- zdroje pro krytí potřeb provozního kapitálu;

- a další.

Rozpočet je založen na výpočtu ukazatelů uvedených výše. Soudě podle názvu, to se odráží na jedné straně projektované příjmy a příjmy z činnosti podniku, a na druhé straně - náklady a různé poplatky. Nakonec, finanční plán je kontrola informační základna rozpočtu. To znamená, že pro včasné provedení analýzy a detekce různých odchylek skutečných ukazatelů prognózy. Jsou-li zjištěny nesrovnalosti, jsou učiněny patřičné úpravy. Výdaje na plán a příjmy nesmějí být sdíleny pouze. Často se stává, že složka a místní rozpočty paralelní, které berou v úvahu prognózy týkající se funkčních a provozních rozpočtů.

Existuje několik strategií, jak vytvořit výdajový plán, a příjmy společnosti:

- od shora dolů. V tomto případě jsou všechny cíle, úkoly a cíle jsou stanoveny vrcholového vedení. Po které se ukazatele rozděleny do menších a jsou zahrnuty do plánu na dělení.

- Bottom-up. Sestavení výdaje a příjmy plán tady začíná s nižší úrovní v hierarchické struktuře podniku. Další parametry jsou přenášeny na záruční servis a po konzultaci s předpokládanými úrovněmi příjmů převedených do vrcholového vedení. Enterprise Administration porovnává plánované náklady a výnosy, a pak určuje, jaké výsledky musí být dosaženo ve zkoumaném období.

V souhrnném rozpočtu odráží vztah podniku s jinými subjekty na trhu (finančních a úvěrových institucí, pojišťoven, státních a obecních podniků a jiné). Kromě toho, výdaje a příjmy plán by měl vzít v úvahu míru inflace, změny v měnové politice státu a dalších faktorech makroekonomie.