Co brání rozvoji průmyslové podnikání? Odpověď je velmi jednoduchá

Co brání rozvoji průmyslové podnikání? To je otázka, sami často ptají se zástupci podniku.

Stručně řečeno, že tyto faktory patří vysoké náklady na nájemné, s hospodářskou krizí, různé výkyvy na měnovém trhu, nízká produktivita práce, jakož i nově vznikající problémy v oblasti logistiky.

Pokusme se vypracovat na každé z faktorů uvedených v tomto článku.

Druhy podnikání

Příklady produktivního podnikání naznačují, že produkce určitého zboží nebo provádění prací. Také v této oblasti může poskytnout služby, nastavit nějakou duchovních a intelektuálních hodnot. V závislosti na odvětví se rozlišují následující typy činnosti tohoto odvětví: průmysl, zemědělství a stavebnictví.

obchodní organizace

Rozhodli jsme se otevřít výrobní a obchodní společnost? Skvělý nápad! Musíme však vzít v úvahu některé nuance.

Samo o sobě je výroba zahrnuje uvolnění hotového výrobku, který může mít dvě formy: produkt nebo službu. Také tento výrobek může být jak na hotové výrobky a slouží jako surovina. Například výsledný mléko - to je hotový produkt, realizován koncovým zákazníkem, a surovina dodávána do mlékárny pro výrobu různých produktů.

Co brání rozvoji průmyslové činnosti v počáteční fázi?

Výroba je vždy plná s obtížemi od začátku. Takže na začátku je nutné zakoupit zařízení, které je poměrně nákladné. Někdy jde o náklady na 3 miliony rublů. Vedle odstrašující - nedokonalá legislativa. Takže, hodně produktivní činnosti implikuje existenci jakéhokoli osvědčení nebo licence. A to je vzhledem k volnoběhu ve frontách, zápis z nekonečného počtu kusů papíru a přítomnost dodatečných nákladů.

Je třeba poznamenat, že výroba pro malé a střední podniky krčí asi třetina světových firem. V této oblasti je také výroba potravinářských výrobků, poskytování osobních služeb.

fáze vývoje

Tento krok pro mnoho malých podniků je známá jako růstové fázi. Toto období je po „výzdobu“ a je spojena s rychlostí sazbu ze strany. Nyní podnikatel již čelí další překážky.

Takže, první bariéra je považována za potíže se svými podřízenými. Některé typy průmyslového podniku naznačují přítomnost velkého personálu, že vedení musí uplatňovat dobrý správce. Protože v tomto případě mluvíme o malé a střední podniky, jsou zkušení a vysoce kvalifikovaní pracovníci demontovány společnost větší. Výrobní pro malé firmy obsahu s mladými profesionály.

Druhá závora je soutěž. Často rozsah, produkovat ty nebo jiné zboží, je již obsazena. Proto musíme udělat velkou snahu zaujmout „místo pod sluncem.“

Stadium zralosti a složitost vyplývající

Toto období je charakterizováno určitým zpomalením jako ekonomická jednotka byla nějaká výška, obsazený vlastního výklenku v podnikání. V této fázi se zisk nedělá rychlým pohybem nahoru, společnost vyvíjí hladce a plynule. Často je to v takovém časovém období manažerů nemůže určit, co brání rozvoji produktivní podnikání, a to vede k tomu, že může být jedna a ta samá chyba.

V tomto případě mluvíme o oslabení pozornosti. Mnozí v této fázi vývoje myšlení, které nepotřebují starat. Nicméně bez odpovídající rozvoj firmy lze očekávat bankrot. Protože každá společnost musí neustále vyvíjet, aby se zavděčil svým zákazníkům potřebovat žádné nové a příznivější podmínky, je nutné přizpůsobit se vnějšímu prostředí.

etapa vadnutí

V této fázi může dojít, pokud není dostatek času vzhledem k vývoji v předchozím období. Nicméně, to je věřil, že jeho „příchod“ je nevyhnutelné, takže je třeba ji zažít správně. V této fázi to vysledovat k rychlému poklesu zisku, a že je nezbytné v boji za nové „místo na slunci“.

Jak již bylo uvedeno, tyto negativní trendy spojena se zpožděným reakci na nedostatky v předchozím stupni. Podnikatelé se prostě nevšiml pokles, a často se situace zhoršuje. Proto po celou dobu fungování podnikatelského subjektu, musí být pečlivě sledováni k získání informací o soutěžících a zpětné vazby od zákazníků.

Další chyba, která vede ke zničujícím útoku fáze - strach z podnikatel jakýchkoli obtíží: ne konfrontovat je, ale prostě utéct od nich.

závěr

Prokázáním, které brání rozvoji výrobního podniku, je nutné si uvědomit následující. Hlavním problémem při pozastavení vývoje společnosti je stále vlastníkem firmy. Jeho lenost, strach z potíží, nedostatek důvěry a snaha přenést odpovědnost na špatném vývoji firmy na straně druhé může odradit potenciál.