Adaptace pracovníků v organizaci

Mezi hlavní etapy jejího vývoje ve společnostech je třeba při tvorbě adaptaci zaměstnanců. Systém je nutné seznámit zaměstnance s novými podmínkami a požadavky právních předpisů na podnikové úrovni, aby nedošlo k obratu. Adaptace pracovníků v organizaci standardizuje proces interakce s novými zaměstnanci.

Nový zaměstnanec se přizpůsobí pracovní podmínky, sociální prostředí. Chystáte se seznámit s týmem, se objevil povinnosti, pravidla chování a srovnání osobních zájmů se společným (identifikace). Adaptace pracovníků v organizaci, podle západní psychologie, na základě níže uvedených kritérií: soulad mezi lidskými potřebami a požadavky sociálního prostředí; proces dává možnost dosažení stavu harmonie.

Adaptace zaměstnanců v organizaci musí pracovat v týmu manažerů pracovníky, zaměstnance a manažery. Od dělnických profesí, tento proces se používá velmi zřídka.

Druhy adaptace zaměstnanců

Negace. V takovém případě je nový příchozí zaměstnanec nepřijme pravidla společnosti. Jeho očekávání nebyla pravda. Nejčastěji se jako zaměstnanec je zapálený před koncem „zkušební doby“.

Oportunismus. Situace, kdy se zaměstnanec přizpůsobuje pravidel a předpisů organizace. většina z těchto pracovníků.

Maskování. Díky této adaptace spolupracovníka uvádí rozhodnutí stanovené v pravidlech a předpisech sekundárního charakteru organizace. Hlavními požadavky popírá. Tito zaměstnanci označuje jako „riziko“. V každém okamžiku mohou porušit pracovní smlouvu.

Individuální adaptace pracovníků v organizaci. Tento druh „vstupu“ do kolektivní smlouvy je založen na základních pravidel a předpisů společnosti, ale na odmítnutí středních hodnot. V tomto případě je zaměstnanec vykonává své povinnosti dobře, při zachování individuality.

Do personálního oddělení zaměstnanců „, jehož úkolem je výběr zaměstnanců spojených s maskováním a individuální přizpůsobení. Je také nutné určit nesouhlasné jedince vykazující „oddanost“ společnosti. Při výběru personálu mají často chyby v personální oddělení. Měly by být opravena okamžitě. Adaptace pracovníků v organizaci začíná se základními údaji o vlastnostech nových pracovníků a pracovních podmínek v podniku, ve kterém je přijato. Zaměstnanec dozví o svých služebních povinností, jména vedoucích. Proces adaptace může probíhat za účasti vedoucího firmy. Různé metody: konvenční nebo s využitím výpočetní techniky.

Profesionální úprava pracovníků, za účelem: aby se usnadnilo přizpůsobení pracovníků do funkce; snížení počtu „nevýhodách“ spojené s procesu integrace nově příchozích; správné posouzení dovedností a studijních kvalifikací. Adaptační období trvá asi tři měsíce ode dne podpisu pracovní smlouvy.

Etapy adaptace zaměstnanců

Přípravná. Během tohoto období, zaměstnanec informován o rozsahu činností a zájmů podniku. V rozhovoru pro průzkumné v přírodě, které se týkají relevantních skutečností historie. Diskutuje produkty, pracovní podmínky. Zaměstnanec také zkoumá jejich pracovní náplň.

stabilitu zaměstnání. Doba se vyznačuje stabilním plnění úkolů zaměstnancům.

Shrneme-li výsledky. V závěrečné fázi je rozhodující. V této fázi přijmout konečné rozhodnutí o vhodnosti zaměstnance.

Na konci zkušebního období v čele firmy poskytuje dokumentaci k personálním oddělením. Popisuje analýzu zaměstnance, vedoucí uvedeno konečné rozhodnutí o novém zaměstnanci.