Psychologie personálního řízení: mechanismy a zákony zvýšit efektivitu

V průběhu uplynulého půlstoletí, fráze „psychologie personálního řízení“ se stává velmi populární. To se používá k popisu těch základních funkcí, které jsou určené ke zlepšení účinnosti procesu.

Řízení lidských zdrojů je činnost, která se vztahuje k vedení lidí. Mělo by být zaměřena na zajištění toho, aby bylo dosaženo cíle organizace či podniku s využitím zkušeností z práce a talentu lidí. Samozřejmě, že nejzákladnější zákon pak je zvýšit efektivitu řízení personálu, vzhledem k jejich nutně spokojenost s jejich prací. To - první základní polohy.

Za druhé, ujistěte se, že se zaměřují na přínos, který umožňuje zaměstnancům, aby se dosáhlo podnikových cílů.

Za třetí, disciplína „psychologie personálního řízení“ nedávno doporučil, aby namísto přísné regulace v interakcích mezi zaměstnanci a šéf by měl přijít atmosféru spolupráce. Jeho hlavní rysy jsou následující:

- dostupnosti výrobních vztahů v malých pracovních skupinách;

- orientace má nejen spokojenost zákazníka, ale i zaměstnance;

- zaměstnanci musí být nutně zapojeni do dosahování cílů organizace;

- přítomnost svazků organizační hierarchie a delegování pravomocí na vedoucích pracovních skupin.

Odpovědět na otázku, jak řídit zaměstnance, pomoc u některých modelů.

První z nich, která je založena na lidské motivace, je velmi účinné. Je založen na průběžné analýzy motivů, cílů, postojů a zájmů zaměstnanců, které mají být kombinovány s cíli a požadavky organizace. Ale tento proces by neměl být násilný, a řízení lidských zdrojů psychologie pomáhá najít „práce“ mechanismus, který zaměstnanci sami chtějí udělat. Proto na základě personální politiky bude založeno na cíl posílit morální a psychologické klima a rozvoje lidských zdrojů.

Druhý model předpokládá existenci rámce řízení, který vám umožní vytvořit speciální podmínky s cílem vyvinout iniciativu, zodpovědnost a osob samostatně výdělečně činných. Kromě toho je třeba poznamenat, že je vhodné zvýšit úroveň komunikace a organizace k organizaci, na podporu rozvoje spokojenost s jejich prací. V důsledku toho, že se začíná vyvíjet průvodce firemního stylu.

Třetí model, který nabízí disciplíny „Psychologie personálního řízení“ je jeden z nejúčinnějších. Řeč je o delegování svých pravomocí, když zaměstnanci převedena odpovědnost, kompetence, právo činit zásadní rozhodnutí samy o sobě, stejně jako k jejich provádění. To je - jeden z nejmodernějších systémů kontroly.

Čtvrtý model, vyplývá, že pojem „antreprenerstvo“ podtrhuje to. Tento koncept se skládá ze dvou „Spolupráce“ a „vnitřní“. Hlavním faktem je přítomnost podnikatelské činnosti v rámci vnitřní organizace, která každý zaměstnanec patří k jeho práci jako podnikatele, inovátora a tvůrce.

Pátý model naznačuje, že vztah spolupráce v organizaci, když je základna se stane ne tolik autoritu hlavy jako rovnoprávný vztah s personálem. Proto bude každý zaměstnanec bude schopen aktivně se podílet na utváření cíle a základní strategii organizace.

Disciplína „psychologie personálního řízení“ - je dynamická věda, která se neustále nabízet inovativní přístupy.